Kongesuksess i raskt tempo

daglig leder i Pristine AS, Fredrik Nordøy.
HAVETS GULL: – Lokalt er det kanskje svært få som har hørt om eller sett kongesneglen. Men i Sør-Korea er dette en svært ettertraktet vare, sier daglig leder i Pristine AS, Fredrik Nordøy.

Det har vært alt annet enn sneglefart i historien om Pristine. Den lille bedriften på Helgelandskysten leverer en stor del av  kongesneglene som konsumeres i Sør-Korea.

Hvordan kan en liten bedrift på kai-kanten på Leines plutselig bli en internasjonal sukessbedrift?

DEN RETTE MIKSEN

Svaret er en kombinasjon av tilfeldigheter, nysgjerrighet, lange tradisjoner, nettverk og tung kompetanse.

– Jeg var på en sjømatmesse i Sør-Korea og registrerte at kongesnegler var en meget etterspurt vare og det har vi jo god tilgang til i Norge, sier daglig leder Fredrik Nordøy i Pristine AS.

Sør-Korea importerer kongesnegler for 2,6 milliarder kroner i året, så potensialet var stort.

– Vi gjorde rett og slett noen tester for å se om vi kunne fange sneglene med teine og de første fangstene virket lovende, forteller Nordøy.

Pristine
KONTINUERLIG UTVIKLING: Produksjonen av frosne kongesnegler er en kontinuerlig prosess hvor det hele tiden blir justert på små detaljer for å skape et så bra produkt som mulig.

HARDT ARBEID OVER TID

Men suksessen hadde aldri vært mulig uten å ha erfaringen, kompetansen og nettverket til eksport-selskapet Nordøy Sea. For suksess på utenlandsmarkedet er ikke noe du skaper over natten, her trengs det hardt arbeid over tid.

I første omgang satset de på å levere levende snegler til det koreanske markedet. Noe som i seg selv er en krevende operasjon, for når sneglene forlater Leines på mandag, må de være i Sør-Korea onsdag morgen.

MÅTTE KNEKKE KODEN

Responsen var god, men Nordøy og folkene hans innså fort at det å kun satse på levende snegler var en sårbar strategi. Derfor utviklet de en produksjonslinje hvor de også kunne levere frossen-varer.

Dette var nybrottsarbeid hvor de måtte knekke de tekniske utfordringene med å koke, vaske, knuse, inspisere og fryse sneglene. Noe som også innebar omfattende investeringer i utstyr. Da var det viktig å ha en lokal bank som har tro på at en liten helgelandsbedrift er mer enn god nok i et internasjonalt marked.

daglig leder i Pristine AS, Fredrik Nordøy.
FROSSEN VERSJON: Et lokalt pilotprosjekt har gjort Pristine AS i stand til å levere frosne kongesnegler av høy kvalitet. – Det handler om å skape merverdi av lokale produkter, sier Fredrik Nordøy.

LOKAL KUNNSKAP

– Vi kjenner jo disse folkene fra før og når de kommer med en spennende idé, så lytter vi alltid nøye, sier banksjef for bedrift i Sandnessjøen, Roger Hansen.

Nøkkelordet her er kunnskap. Både til personer, men også til det lokale næringslivet:

– Alle kan regne på risiko basert på egenkapital og andre tekniske parametere, men det er den menneskelige X-faktoren som gjør det så interessant å jobbe i en lokal bank, sier Hansen.

I samarbeid med Pristine AS kom banken frem til at det mest gunstige var å lease produksjonsutstyret. Dessuten fikk man også forhandlet frem støtte fra Garantiinstituttet for eksportkreditt (GIEK), noe som har vært helt uvurderlig i utenlandssatsingen.

Fredrik Nordøy og Roger Hansen
TETT SAMSPILL MED BANKEN: Fredrik Nordøy og Pristine AS har hele veien hatt et tett samarbeid med Roger Hansen og  Helgeland Sparebank.

BOR MIDT I MATFATET

For Pristine jobber ikke bare med kongesnegler. De er allerede leverandør av taskekrabbe til kunder i Dubai, Thailand, Sør-Korea, New York, Seattle og Singapore. Selskapet jobber også med å utvikle eksportmodne produkter basert på knivskjell, sjøpølse og kamskjell.

– Vi bor jo midt i matfatet og har tilgang til helt unike ressurser. Potensialet er stort og vi er fortsatt bare i startfasen, sier Fredrik Nordøy.

Pristine
HØY STEMNING: Latteren sitter alltid løst når Fredrik Nordøy skal fortelle om den unike reisen de har hatt med kongesnegler og andre sjømatprodukter. – Vi bor midt i matfatet og har unike muligheter til å skape solide arbeidsplasser.

LOKAL VERDISKAPING

I dag er det åtte årsverk ved bedriften, som også skaper ekstra arbeidsplasser i kraft av fiskerne som leverer råvarer.

– Det er snakk om lokale ringvirkninger som har en stor betydning. Vi gir fiskerne et ekstra bein å stå på og blir en kanal som kan tilby bærekraftig mat til en hel verden.

Kombinasjonen av en topp moderne sjømatbedrift med lokal forankring skaper også noe som er attraktivt for folk som har lyst til å jobbe i bransjen. Det betyr at Pristine AS kan være et selskap som gjør at folk får lyst til å flytte hjem og være med på den unike utviklingen av marin sektor på Helgeland.

Daglig leder i Pristine AS, Fredrik Nordøy.
ASIATISK FAVORITT: Bokser av denne typen, med kongesnegler, finner du i nesten alle butikkene i Sør-Korea. – For oss har det vært en spennende reise, sier Fredrik Nordøy.

DRIVKRAFT FOR VEKST

Og for Helgeland Sparebank er prosjekter av denne typen nettopp det de ønsker å jobbe med.

– Helgeland Sparebanks visjon er å være en drivkraft for vekst på Helgeland. Da er det utrolig gøy å få lov til å være med på en så spennende reise som dette, konkluderer banksjef for bedrift i Sandnessjøen, Roger Hansen.

Og for Fredrik Nordøy og Pristine AS? Det er kun én ting det handler om:

– Vi jobber knallhardt hver eneste dag for å øke verdien på norsk sjømat.

Bøndenes støttespiller i ny lokalbank

Linn Anette Nilsen
DRØMMEJOBBEN: Landbruket står veldig sterkt på Sør-Helgeland og Helgeland Sparebank skal fortsette å være landbruksbanken. Også neste år når rådgiverne i SpareBank 1 Nord-Norge blir en del av teamet. Linn Nilsen klar til å bistå bøndene i regionen. – Jeg kunne ikke ha funnet en mer spennende og givende jobb, sier 34-åringen.

Hun elsket lukten og lydene i bestefarens fjøs på Vega. Nå skal Linn Nilsen (34) hjelpe bøndene på Sør-Helgeland til å skape enda større verdier. Hun er ny i lokalbanken som fra neste år faktisk også blir en ny lokalbank. Banken har samme verdier som før, men det nye navnet er SpareBank 1 Helgeland.


– Det å produsere lokal mat er en bransje jeg virkelig respekterer, jeg elsker jobben min, og ser fram til å jobbe i et enda større miljø med både nye og gamle kolleger, sier Nilsen.

NY LOKALBANK

De sju siste årene har Linn jobbet som rådgiver i SpareBank 1 Nord-Norge sin avdeling i Brønnøysund, og nå er hun klar for jobben som landbruksrådgiver i Helgeland Sparebank. Lite visste hun at Helgeland Sparebank skulle overta virksomheten til sin tidligere arbeidsgiver bare kort tid etter hun startet i nyjobben. Endringene kommer ikke til å tre i kraft før neste år, men både børsen og kundene har fått beskjed. For landbrukskundene vil dette ikke ha stor betydning; den nye lokalbanken skal også være landbruksbanken.

– Vi har over tid sett at det er nødvendig å ta grep. Det har også vært helt avgjørende å forbli en egen bank, med det samme verdigrunnlaget og lokale fokuset. Helgeland Sparebank og SpareBank 1 Nord-Norge inngår derfor et nyskapende samarbeid for å sikre en sterkere lokalbank, et bredere tilbud til kundene og fortsatt utvikling på Helgeland og i Nord-Norge, forklarer administrerende direktør Hanne Nordgaard.

Linn Nilsen

LOKALBANK MED SAMME VERDIER: – Helgeland er en region i sterkt vekst og det er en ære å få lov å bli en del av teamet i den nye lokalbanken som brenner for lokal verdiskaping, sier Linn Nilsen.

LANDBRUKSRÅDGIVEREN

Linn er vokst opp på Salhus, rett utenfor Brønnøysund sentrum. Opprinnelig er hun utdannet næringsmiddelteknolog:

– Jeg ble tidlig fascinert av prosessen med å forvandle råvarer til et ferdig produkt.

Dette førte igjen til en laboratorie-jobb i Trondheim, men så var det dette med røtter og tilhørighet. Hjertet banket fortsatt for Helgeland og Brønnøy. Dermed bar det hjem og inn i bankverdenen.

Underveis har hun skaffet seg en bachelor i økonomi- og ledelse. Hun gleder seg til å være med å skape ytterligere vekst i en region hvor det hele tiden skjer spennende ting.

Som landbruksrådgiver skal hun jobbe i Brønnøy, Vega, Vevelstad, Sømna og Bindal. Fem kommuner hvor landbruket alltid har hatt et sterkt fotfeste. Men hvordan fattet Linn interesse for nettopp denne bransjen?

– Bestefar drev gård på Vega og jeg elsket å være med ham i fjøset og ut på beitet. Det er noe helt spesielt med lukten av dyr og vissheten om at her ble det skapt ekte mat.

Linn
VAKKER NATUR: Linn og familien benytter en hver anledning til å komme seg ut i den vakre naturen på Helgeland.

KORTREIST OG BÆREKRAFTIG

– Det faktum at vi kan bruke den rene og flotte naturen på Helgeland til å dyrke frem kortreist og bærekraftig mat er jo en sterkt drivkraft i seg selv. Når jeg nå får lov til å være med på laget hos en lokal bank som brenner for det samme, så er det en vinn-vinn situasjon.

Og apropos natur, Linn elsker å ta med seg familien ut når sjansen byr seg. Hun og kjæresten har to barn hver, så det er en livlig gjeng som gjerne setter sildegarn, for å skaffe seg agn til kveitelina.

– Akkurat her er det kjæresten min som har rekorden, men ei kveite på 45 kilo, innrømmer 34-åringen.

Men når det gjelder laks derimot, er det Linn som troner øverst på pallen. En firedøgns tur til Åelva i Bindal endte med at hun kapret en 15-kilos rugg – fanget med en Møresild-sluk.

Da historien havnet i Brønnøysunds Avis var sportsbutikkene utsolgt for Møresild resten av den sommeren.

FAKTABOKS: DEN NYE LOKALBANKEN

  • Helgeland Sparebank (HSB) kjøper bankvirksomheten til SpareBank 1 Nord-Norge (SNN) på Helgeland. Banken blir en del av Sparebank 1 Alliansen, samtidig som HSB kjøper seg inn i noen av SNN sine datterselskap.
  • SNN går inn på eiersiden i Helgeland Sparebank med 19.99%.
  • Dette er et forretningsmessig samarbeid på tjenestesiden for å være rustet til økt internasjonal konkurranse. Men, bankene skal fremdeles konkurrere seg imellom.
  • Resultatet blir en sterkere lokalbank, et bredere tilbud til kundene og fortsatt utvikling på Helgeland og i Nord-Norge.
  • Dette er bra for kundene fordi de får en lokalbank som nå blir enda sterkere, med et enda bedre og bredere tilbud.
  • Dette er bra for Helgeland fordi vi sikrer en lokal bank med hovedkontorfunksjoner, lokal styring og ekstra kraft til å være en drivkraft for vekst.
  • Dette er bra for de ansatte fordi de får forutsigbarhet, nye muligheter og et enda større kompetansemiljø å dra nytte av i en bank med lokal forankring på Helgeland.
  • Endringene for kundene vil ikke skje før 2021.

Lokalbanken setter ned rentene

F.v.: Finansdirektør Sverre Klausen, administrerende direktør Hanne Nordgaard, markeds- og kommunikasjonssjef Majken Hauknes og direktør for bedriftsmarked Bjørn Tore Brønlund.

Helgeland Sparebank setter ned rentene inntil 0,85 prosentpoeng for å lette situasjonen for helgelendinger og bedrifter som har utfordringer som følge av Koronaviruset. Iverksettelsen av renteendringen skjer allerede i april for eksisterende lån og denne uken for nye lån.

– Lokalbanken er til og for Helgeland. I tillegg til å sette ned rentene med inntil 0,85 prosentpoeng på nye lån fra torsdag 26. mars og 29. april på eksisterende, så kan de som trenger det kontakte oss om avdragsfrihet eller andre tiltak, sier administrerende direktør Hanne Nordgaard.

Trenger du hjelp i korona-krisen? Slik kan lokalbanken hjelpe deg.

Det er iverksatt tiltak fra regjeringens side for å dempe de økonomiske ringvirkningene av koronaviruset. Både for å trygge jobber og hjelpe bedrifter. I tillegg har Sentralbanksjefen satt ned renten to ganger på under en uke for å veie opp mot de samfunnsmessige konsekvensene som følge av korona-krisen. Mange virksomheter har allerede måttet stenge eller redusere sin aktivitet grunnet viruset. Styringsrenten er nå 0,25 prosentpoeng som er historisk lavt i Norge. Helgeland Sparebank setter nå ned rentene på nye lån med inntil 0,85 prosentpoeng med virkning allerede fra torsdag 26. mars. På eksisterende lån iverksettes prisene også raskere enn det som er vanlig, nemlig 29. april.

Raskere renteendring

– Det var viktig å komme med en raskere endring av rentene for å bidra til at folk og næringsliv kan senke skuldrene litt i den spesielle tiden vi er inne i, sier Nordgaard.

I tillegg til rentenedgang tilbyr Lokalbanken avdragsfrihet, tilleggs-kreditter og likviditetslån til bedrifter. Det viktigste er å unngå unødige konkurser og oppsigelser for bedrifter som er akutt rammet av virusutbruddet. Også privatpersoner føler effektene på kroppen og kan også søke om avdragsutsettelse eller søke om andre endringer på sine lån. Det er nå over 1000 permitterte på Helgeland.

– Det kommer til å bli vanskeligere å være både verdensborger og helgelending i tida framover, og de ansatte hos oss jobber alt de har for å bidra til å få spesielt bedrifter greit gjennom denne utfordrende tiden, sier Nordgaard.
Også innskuddsrentene settes ned med inntil 0,80 prosentpoeng. Dette skjer imidlertid ikke før 1. juni, 2 måneder etter at kundene har fått varsel.

– Denne krisen sett med økonomiske øyne handler om at folk ikke lenger konsumerer tjenester og kjøper færre produkter. Reiselivsnæringen er allerede hardt rammet, og her vil trolig effektene bli store også på lang sikt, tror Nordgaard, men som også er glad for at Helgeland ikke er den delen av landet som foreløpig er hardest rammet.

Dersom du har spørsmål i forbindelse med avdragsfrihet eller rentesituasjonen generelt, kan du ta kontakt med din rådgiver i banken, eller ring 75 11 90 00.

Opprettholder sponsor- og gavestøtte

Direktør personmarked, Dag Hugo Heimstad; Direktør bedriftsmarked, Bjørn-Tore Brønlund; markeds- og kommunikasjonssjef Majken Hauknes og administrerende direktør Hanne Nordgaard.
Direktør personmarked, Dag Hugo Heimstad; direktør bedriftsmarked, Bjørn-Tore Brønlund; markeds- og kommunikasjonssjef Majken Hauknes og administrerende direktør Hanne Nordgaard.

Helgeland Sparebank betaler sponsoravtaler og arrangementsstøtte også, selv om ikke alle arrangement går som planlagt.

– Lokalbanken skal være en drivkraft for vekst på Helgeland. Da må vi selvfølgelig være en drivkraft for frivilligheten også i denne krevende perioden, sier direktør for personmarked i Helgeland Sparebank, Dag Hugo Heimstad.

Faste sponsoravtaler løper som normalt

Det betyr at Helgeland Sparebank dekker alle påløpte kostnader i forbindelse med avlyste arrangementer. Avgjørelsen er en selvfølge for Lokalbanken som vil stille opp for å minimere konsekvensene av at korona-viruset herjer og skaper økonomiske utfordringer for folk, næringsliv og ikke minst arrangører og andre samarbeidspartner.

– Det er en spesiell situasjon for arrangører som ser seg nødt til å avlyse og utsette arrangement på ubestemt tid. Vi ser at det er ekstra viktig å hjelpe samarbeidspartnere og kulturarrangører over denne kneika, sier Markeds- og kommunikasjonssjef Majken Hauknes.

Når det gjelder arrangementer er det viktig at kostnadene kan dokumenteres, slik at vi kan utbetale i henhold til de reelle utgiftene. Noen vil dessuten også velge å utsette arrangementene, tror Hauknes. Hun presiserer at alle faste sponsoravtaler vil løpe som normalt.

Har Lokalbanken i ryggen

Administrerende direktør i Helgeland Sparebank, Hanne Nordgaard, forteller at lokalbanken gjør det den kan for å begrense de økonomiske konsekvensene av statens tiltak mot smittespredning.

– Helgeland har heldigvis et variert næringsliv, med god blanding av offentlige og private arbeidsplasser. Vi ser at det foreløpig ikke er mange av våre kunder som har søkt avdragsutsettelse på lån. Det er et tegn på at det ikke er umiddelbar krise, sier Nordgaard, og avslutter:

– Det samme tror jeg gjelder næringsliv, lag og foreninger. De fleste har en buffer. Men i denne bølgedalen er det viktig at vi viser både næringsliv og privatkunder at de har lokalbanken i ryggen, sier Nordgaard.

Hanne Helgeland – Med hjerte og hjerne

Møt administrerende direktør i Lokalbanken på Helgeland, som forteller om hvorfor et strategisk samarbeid med konkurrenten, er historisk viktig for å sikre vekst og utvikling på Helgeland.

Snøen laver ned i Mosjøen. Og på Helgeland. Det har vært en spesiell vinter med ustabilt vær. Administrerende direktør Hanne Nordgaard har også vært i mye vær. Helt siden sommeren, faktisk. Og det har hun vært nødt til å holde helt, helt hemmelig. Til tross for at hun har en værmelding hun så gjerne skulle delt. Værmeldingen er av typen: «Det blir fint sommervær på Helgeland framover. Skyene som har truet fra alle kanter, trekker seg nå tilbake, og vi kan love strålende sommervær for lokalsamfunnet». Men værmeldingen er enn så lenge, veldig hemmelig. For som værmeldinger flest, finnes det ingen garantier før dagen kommer, og finværet er et faktum. Kanskje ville det vise se at meteorologene ikke klarte å enes om et sluttresultat.

SNUR SKUTA: Da Hanne ble øverste leder i Lokalbanken i 2017 var styrets bestilling klar: Du skal snu skuta fullstendig. Ikke fordi skuta ble driftet dårlig, men fordi kravene til å drive bank blir stadig større.

Så Hanne har jobbet i det skjulte sammen med de gode pilarene hun har hatt med seg fra start: Styreleder Stein Andre Herigstad-Olsen og Finansdirektør Sverre Klausen. På oppløpssiden ble også de nærmeste ansatte involvert, men med strenge krav til taushetserklæringer. For Lokalbanken på Helgeland er på Oslo børs. Det krever alltid hemmelighold. Men dette var stort. Mye større enn alt. Og derfor veldig, veldig hemmelig. Men hun har jobbet smart, og hun har jobbet raskt. For rask er hun. Og smart. Hanne har vært øverste leder i Lokalbanken i bare to og et halvt år. Styrets bestilling var krystallklar: Du skal snu skuta fullstendig. Ikke fordi skuta ble driftet dårlig. Men fordi havet ikke er hva det en gang var. Alle bransjer føler den høye endringstakten på kroppen. Men i bank og finans er utfordringene enda mer spisset. Kravene til å drive bank blir stadig større. Ikke minst blir de nye kapitalkravene skjerpet, der målsettingen er å sikre finansiell stabilitet og gode konkurransevilkår. Men Hanne vet at de nye EU-reglene gjør at det blir mer utfordrende å være liten enn å være stor. Hun vet så altfor godt at å drive bank framover vil kreve enorme ressurser i form av kompetanse og penger. Og visjonen for banken er klar: Lokalbanken skal være en drivkraft for vekst. Da er det avgjørende viktig å fortsette å ha hovedkontorfunksjon med lokal styring og kompetansearbeidsplasser. Denne løsningen innebærer ikke at den ene banken sluker eller kontrollerer den andre, men sikrer to sterke og nære sparebanker i landsdelen.

Partnere med like verdier

Helgeland går godt. Det gjør også Lokalbanken. For går det godt på Helgeland, så går det godt for Lokalbanken. Og når det går godt for Lokalbanken, blir det større samfunnsutbytte som kommer alle helgelendinger til gode. Men den 11. største sparebanken i Norge har aldri klart å levere så bra som tilfellet er, uten samarbeid. Formelle og uformelle samarbeid, der de såkalte Frendebankene har vært viktige for Helgeland Sparebank. Mange av dem har tilhørighet på sør – og vestlandet, mens Helgeland Sparebank har tilhørighet i Nord-Norge. Det har også Sparebank 1 Nord-Norge. Det er altså to nordnorske konkurrenter som har funnet sammen. På den ene siden høres det kanskje rart ut, men på den andre siden, er det helt naturlig. Sparebank 1 Nord-Norge har «for Nord-Norge» som sin visjon og jobber for vekst og utvikling i nord, mens Helgeland Sparebank jobber for å sikre vekst på Helgeland.

DRIVKRAFT: Hanne vil ikke bare drive bank, men få til noe større enn det. På Helgeland. Hun ønsker å utgjøre en forskjell for det samfunnet hun bor i. Her sammen med markeds- og kommunikasjonssjef i banken, Majken Hauknes, og representanter fra næringslivet på Helgeland – fra Brønnøy i sør til Mo i Rana i nord.

Sammen skal de etablere framtidas lokalbank på Helgeland med Hanne bak roret. Det blir nye farger og fonter, men verdiene er de samme. Helgeland Sparebank skal kjøpe opp og overta de ansatte i Sparebank 1 Nord-Norge på Helgeland. Samtidig skal Sparebank 1 Nord-Norge kjøpe seg inn på eiersiden i Helgeland Sparebank, og sikre at det blir over 60 prosent nordnorsk eierskap. For lokalt eierskap og lokal styring er viktig for å kunne bidra til vekst.. Den nye lokalbanken skal ikke lenger være rød, men blå. Men kultur og verdier hos de nå blå og røde er så like, at den øverste sjefen er overbevist om at det blir lett å skape en ny, felles kultur. På samme måte som de ansatte i Helgeland Sparebank hver dag jobber for å være en drivkraft for vekst på Helgeland, har de ansatte i Sparebank 1 Nord-Norge jobbet for Nord-Norge – og da med sin region Helgeland, i høysetet. Nyheten slippes 18. mars for alle ansatte. Børsmeldingen går halv 8 om morgenen, og dermed er det klart for at de ansatte får en uventet, men god værmelding. Snøen som faller på Helgeland nå, fjorten dager før nyheten skal presenteres, følges av sol. Deilig sol. Snøen har lagt seg som et teppe over den glatte isen på veiene. Hanne har tro på solfylte dager med denne løsningen. Men hun er forberedt på at det kan være mange glatte partier fram til den endelige overdragelsen endelige overdragelsen skjer om et års tid.

Kan vi stole på engasjementet?

Lokalbanken på Helgeland er ikke bare en drivkraft for vekst på Helgeland. De ansatte er også ekte og engasjerte. Men er øverste leder også det? Eller er hun «kjøpt og betalt?» Var det et avtalt spill fra start? Hanne Nordgaard kom jo tross alt fra Sparebank 1 Nord-Norge. Det er der hun er lært opp. Og hvor er engasjementet egentlig? Er det for Helgeland? Eller er dette et skritt på veien til at de store spiser opp Lokalbanken en gang for alle, slik at vi ikke lenger vil ha den nærheten til kundene som før? At vi ikke skal bruke den lokale kunnskapen til å gi gode råd og finansiere både privatpersoners og bedrifters drømmer om å satse på sin hjemplass for seg og sine? Dette er spørsmål mange vil stille seg. Garantert. Hvorfor er dette samarbeidet bra? For privatkundene? For bedriftene? For de ansatte? For Helgeland? Kan vi virkelig stole på at å samarbeide med hovedkonkurrenten er det som er bra for framtidens Helgeland, kunder, ansatte og eiere?

AMBISJONER: Hanne ble operert for hjertefeil da hun var 8, og det var først da hun kom i puberteten at energinivået rakk til ambisjonene: Fotball, håndball, elevrådsrepresentant, russepresident.

Ekte og engasjert – helt enkelt

Hanne vokste opp i Mosjøen i en aktiv familie med mye natur, friluftsliv og dyr rundt seg. Men lille Hanne var ikke så aktiv i starten av sitt liv. Hun var stille, rolig og beskjeden. Hun var mellomste søster av tre, alltid forsiktig og alltid blå på leppene. Hanne er nemlig født med hjertefeil. Hun ble operert da hun var 8, og først da hun kom i puberteten var energinivået på topp. Fotball, håndball, elevrådsrepresentant, russepresident – hun likte å ta ansvar. Hun likte å bidra. Og ikke minst likte hun å bruke hjernen. Det resulterte i det beste vitnemålet fra videregående skole i kull -71, og det kom godt med da hun søkte prestisjeskolen over alle i Norge: Handelshøyskolen i Bergen. Det hadde hun bestemt seg for da hun var 15. Onkelen bodde i Bergen og sa til Hanne: Studerer du her, kan du selv bestemme hva du ønsker å jobbe med. Hanne liker å jobbe. Hun er glad i jobben sin. Siviløkonomen elsker å bli stimulert og bruke både hjerte og hjerne hver dag for noe hun har tro på. Hun vil ikke bare drive bank, men få til noe større enn det. Hun ønsker å utgjøre en forskjell for det samfunnet hun bor i. Dessuten motiveres hun av at det finnes 150 medarbeidere som drar i samme retning og ønsker å bli ledet av den blåfrosne jenta med hjertefeil. Sammen skal de endre verden. Litt. I alle fall Helgeland. Og det er det hun er i ferd med å gjøre. Hun skal sikre at Lokalbanken på Helgeland består også i framtiden. Ikke som rene salgskontor, men med hovedkontorfunksjon med alt det innebærer av goder for næringsliv, ansatte og den jevne helgelending. Hun er som de andre ansatte både ekte og engasjert – helt enkelt. Det er Helgeland Sparebanks verdier og rettesnor i hverdagen i møtet med kundene.

SØSKENFLOKKEN: Hanne Nordgaard (i midten) var mellomste søster av tre, alltid forsiktig og alltid blå på leppene. Hanne er nemlig født med hjertefeil.

Visjonen om å være en drivkraft for vekst på Helgeland, er det som er styrende for valg og avgjørelser som banken tar og som gir både Hanne og ansatte den motivasjonen de trenger for å gjøre en god jobb hver eneste dag. Undersøkelser banken har gjort, viser at de ansatte oppleves som ekte og engasjerte. I tillegg jobber de hver dag for å forenkle og forbedre prosesser slik at også den tredje verdien blir mest mulig oppfylt: Nemlig at alt skal være helt enkelt. Enkelt for kunden. Hvis alle tjenester er enkle, de ansatte er gode rådgivere for folk og næringsliv, og sparebanken gir tilbake til lokalsamfunnet. Ja, da tror Hanne at kundene vil være fornøyde. Men konkurransen er heftig. Ikke bare fra andre banker. Men fra mange ulike selskaper som spesialiserer seg på deler av det bank tidligere leverte. Kundene både fortjener og krever de beste løsningene. Kundene fortjener like bra løsninger som de har i resten av Norge og verden. For å få til det, må det samarbeid til. Hvis ikke er de små bankene sjanseløse på sikt. Lokalbanken går bra, men utgiftene øker, ikke minst på IT og systemsiden. Det er heftig å holde topp standard. Det er stadig nye rammevilkår og reguleringer, teknologiutviklingen er krevende og konkurransen tilspisser seg fra alle kanter. Samtidig skal bankene sikre at kundene og banken selv ikke blir utsatt for risiko for svindel og ID-tyveri. Med et strategisk samarbeid med en nord-norsk sparebank har Helgeland fått til et varig samarbeid som sikrer kvalitet og bredde. Helgeland kan ha kompetansearbeidsplasser lokalt, der de ansatte utvikler seg sammen slik at det er mulig å levere det kundene forventer. Styret ga marsordre til Hanne om å finne stødig kurs for framtidens bank. Det var denne retningen som ble riktig for HSB-skuta: Å gjøre Nord-Norge sterkere totalt sett, og videreutvikle Helgeland med fortsatt lokal styring og lokal tilstedeværelse der helgelendingene er.

Tillitsfull

Men det er mye som skal planlegges, og tiden er knapp denne dagen i februar. Hanne er klar for sitt første møte i en hektisk hverdag. Det er et telefonmøte om ny organisering med finanssjef Sverre Klausen. Banken skal bli ny. Banken trenger gode, engasjerte medarbeidere for å skape den nye lokalbanken. Og øverste sjef er tydelig. Hun vet hva hun vil. Hun er overbevisende, men veldig lydhør. Hun stoler på andres kompetanse, og er ingen kontrollfrik. Hun lurer på hva finanssjefen mener? Så vurderer hun. Hun har stor tillit til sine ansatte. Hva mener du er best løsning, spør hun. Enig, sier Hanne. Da gjør vi det sånn. Alle som er nær Hanne vet dette. Hun inkluderer. Gir konkrete tilbakemeldinger. Det er ikke besluttet før det er godt forankret. Slik jobber også hennes ledere i ledergruppen. Det er de som gjør henne god og som hun har komplementære egenskaper med. Direktør for privatmarkedet, Dag-Hugo Heimstad banker på døren nesten før telefonmøtet er over. Også han vil forankre sine forslag til løsninger med sin sjef. Slik må det fungere. Forankring oppover og nedover i organisasjonen. Dag-Hugo har tro på å bli en del av Sparebank 1 Alliansen. Han har tro på at dette er den beste løsningen for Lokalbanken, men også for Helgeland. Dette vil gi kraft og styrke i utviklingsarbeidet som regionen trenger for å få vekst. Men værmeldingen kommer ikke til å vise blikkstille hav. Det vil være skjær i sjøen. Og det spisseste skjæret er at det blir overtallige blant de som har kunderettede stillinger.

SAMARBEID: Hanne Nordgaard er direkte og tydelig, men liker best når alle er enige. Nå har hun har klart å bli enig med Lokalbankens hovedkonkurrent om et nyskapende samarbeid for å sikre vekst og utvikling i Nord-Norge og på Helgeland. 

De ansatte kommer til å få tilbud om sluttpakker, men det kan være vanskelig for noen. Det kan bli vanskelig at medarbeidere som har jobbet et helt liv i banken, skal takke for seg. For noen er det kanskje kjærkomment, for andre er det blandet. Derfor har Hanne og ledelsen vært opptatt av at det skal være sluttpakker. Gode sluttpakker. Prosessen er allerede i gang med god dialog og forhandlinger med tillitsvalgte. Men selv om både Hanne og Dag-Hugo ser at det for noen er en mulighet, så er det likevel denne delen som er ekstra vanskelig å håndtere. Det er mennesker med unike livshistorier og et engasjement for arbeidsplassen sin som nå vil vurdere sin videre framtid i banken. Hanne har tro på at det vil gå bra, og vet at hun har dyktige ansatte og tillitsvalgte som jobber på spreng med dette. Hun vet også at hun som øverste sjef kan bli dårlig likt, og at denne prosessen kan bidra til det. Hun vet at ikke alle er enig i alt hun gjør, sier og mener som sjef. Det er sånn det skal være. Hannes mandat er å sørge for at Lokalbanken er ledende og lønnsom. Får hun til det, kommer det også de ansatte til gode. Men det vil alltid være sånn at noen er uenig i beslutningene som tas. Det lever Hanne godt med, selv om hun ser på seg selv som konfliktsky. Hun er direkte og tydelig, men liker best når alle er enige. Nå har hun har klart å bli enig med Lokalbankens hovedkonkurrent om et nyskapende samarbeid for å sikre vekst og utvikling i Nord-Norge og på Helgeland. Dessuten har Hanne visjoner om at Helgeland må samarbeide bedre, for å få vekst og utvikling. Kraften fra Lokalbanken blir enda større på dette området framover. Det lover sjefen i den nye Lokalbanken. For hun har tro på at hvis Helgeland blir flinkere til å bruke energi i samla retning, så blir effektene mangedobbel. Hanne liker ikke ineffektivitet, og hun liker ikke at omdømmet til regionen hun er så glad i, blir skadet. Men Hanne er optimist. Hun klarer ikke å se så store skyer på kranglehimmelen framover. Så snart flyplass-sak og sykehussak stilner, så kan helgelendingene kommunisere godt igjen. Hanne er stolt av at de ansatte som er spredt på hele Helgeland støtter opp om budskapet om å samarbeide mer og styrke nabobyen og nabokommunen. Det er ikke alltid enkelt, men de ansatte kan og vil vise vei videre framover, tror Hanne. Fra 2021 vil de ansatte fra Sparebank 1 ønskes velkommen til å skape et nytt team og en ny Lokalbank. Det ser Hanne fram til og framholder at dette kommer til å gå bra, nettopp fordi de to bankene har så likt verdigrunnlag. I antall er det flest gamle HSB-ere, men de nye ansatte fra Sparebank 1 Nord-Norge skal tas imot like bra som enhver nyansatt. Eller om mulig endra bedre, påpeker Hanne. De er en viktig ressurs med høy kompetanse og skal sikre at kundene Lokalbanken overtar, blir ivaretatt på en god måte av sin rådgiver.

FØDT LEDER: Hanne vokste opp i Mosjøen i en aktiv familie med mye natur, friluftsliv og dyr rundt seg. Allerede da viste hun sine gode lederegenskaper: Hun likte å ta ansvar. Hun likte å bidra.

Ny lokalbank på Helgeland

Hanne haster videre i hverdagen. Det jobbes iherdig med overdragelsen, men alle de vanlige oppgavene og pliktene, må også håndteres. Værmeldingen er jo fremdeles hemmelig. Hun går med raske, bestemte skritt ned korridoren. Hun skal ha gjennomgang med nyansatte om Lokalbankens strategi. Hun starter med å fortelle om bankens visjon. Hun forteller at hun var misunnelig på Helgeland Sparebank sin visjon da hun jobbet i Sparebank 1 Nord-Norge. Hvis dere er i tvil om noe, så skal vi kjenne på visjonen vår, forklarer Hanne. Vi skal være en drivkraft for vekst på Helgeland. Det er det viktigste. Det aller viktigste. For hver kunde. For privatpersoner, for bedrifter. Så kommer hun inn på lønnsomheten. Og viktigheten av det. Hvis vi ikke har god lønnsomhet, kan vi heller ikke ha den staben vi har, eller gi tilbake til Helgeland, forklarer Hanne. Hun forteller om den 160 år lange historien til banken. Alle de små bankene som en gang fantes rundt omkring på Helgeland ble fusjonert en etter en. Den siste var mellom tidligere Helgeland Sparebank og Sparebanken Rana i 2005. Det finnes med andre ord god erfaring med å starte på ny. Og det viktigste rådet Hanne gir de nyansatte, er at de skal være gode endringsambassadører. Neste møte er med tidligere ansatte; pensjonistgruppen. De er innom jevnlig for å få status fra administrerende direktør. Hun forteller om de utfordringene regionen har, nemlig den demografiske utviklingen. Det viktigste for økonomisk vekst på Helgeland er å få folk til å flytte hit, mener Hanne og peker og viser tall og grafer som dokumenterer det. Igjen påpeker hun viktigheten av å samarbeide for å få synergier på Helgeland. Da kan vi ta en helt annen posisjon opp mot både Bodø og Trondheim – og Oslo. Det er de som i stor grad røver våre unge, håpefulle. Vi trenger dem, sier Hanne: Vi trenger kunnskapshungrige folk som vil noe med regionen vår. De pensjonerte ansatte lurer på hvordan det blir med bankbygningene. For bank er jo ikke lenger hva det var. Det er ikke lenger kø i banken ved lunsjtider i de utallige skrankene. De fleste har nå banken i lomma, på mobilen sin. Eller på en PC. De enkle tingene gjør kundene selv. Men Hanne er opptatt av å tilrettelegge banken for alle. Ikke minst de gamle, trofaste kundene. Det er mange ganger utfordrende i den digitale hverdagen vi lever i. Dagen går mot slutten. Det er fredag og solen skinner. Da finner du Hanne ute i naturen ett sted på Helgeland. Solen trenger ikke engang å skinne. Hun er ute i all slags vær. Da får hun ro til de lange tankene og til refleksjon. For i hverdagen er det framdrift som gjelder. Og hun ser seg sjelden tilbake eller bruker energi på det som ble feil. Hun bruker heller kreftene på å finne en løsning, som hun har gjort nå. Hun har funnet en løsning på lokalbankens utfordringer. Et godt og varig strategisk samarbeid som skal sikre ekstra kraft til utviklingen av Helgeland. For å drive bank er som nevnt ikke nok for Hanne. Hun må bruke hjertet og hjernen sin til noe større enn det. For noe større på Helgeland. Det er det hun er i ferd med å gjøre. Sammen med gamle og nye ansatte på hele Helgeland skal en ny lokalbank se dagens lys.

FAKTABOKS: DEN NYE LOKALBANKEN

  • Helgeland Sparebank (HSB) kjøper bankvirksomheten til SpareBank 1 Nord-Norge (SNN) på Helgeland. Banken blir en del av Sparebank 1 Alliansen, samtidig som HSB kjøper seg inn i noen av SNN sine datterselskap.
  • SNN går inn på eiersiden i Helgeland Sparebank med 19.99%.
  • Dette er et forretningsmessig samarbeid på tjenestesiden for å være rustet til økt internasjonal konkurranse. Men, bankene skal fremdeles konkurrere seg imellom.
  • Resultatet blir en sterkere lokalbank, et bredere tilbud til kundene og fortsatt utvikling på Helgeland og i Nord-Norge.
  • Dette er bra for kundene fordi de får en lokalbank som nå blir enda sterkere, med et enda bedre og bredere tilbud.
  • Dette er bra for Helgeland fordi vi sikrer en lokal bank med hovedkontorfunksjoner, lokal styring og ekstra kraft til å være en drivkraft for vekst.
  • Dette er bra for de ansatte fordi de får forutsigbarhet, nye muligheter og et enda større kompetansemiljø å dra nytte av i en bank med lokal forankring på Helgeland.
  • Endringene for kundene vil ikke skje før 2021.

Vi samarbeider for Nord-Norge

Administrerende direktør i Helgeland Sparebank, Hanne Nordgaard og konstituert konserndirektør i Sparebank 1 Nord-Norge, Liv B. Ulriksen

Landsdelen vår har bokstavelig talt et hav av muligheter, men også store utfordringer. Vi innleder et samarbeid for å sikre at de nære, gode sparebankene har muskler til å skape vekst og utvikling på Helgeland og i Nord-Norge.

Helgeland Sparebank og SpareBank 1 Nord-Norge har i lang tid snakket om hvor avgjørende viktig det er at landsdelen vår samarbeider for felles beste. Vi ser muligheter på mange områder, med vekst i turisme- og sjømatnæringen, industri, nye infrastrukturmuligheter og innovative gründere som tør å satse. Men vi har også noen fundamentale utfordringer, med befolkningsutvikling, eldrebølge og fraflytting.

Nord-Norge må klare å ta vare på mulighetene våre fremover. Vi må bygge opp de bærekraftige strukturene vi trenger, få enda større fart på næringslivet og bevare verdiskapingen og beholde og tiltrekke ny hjernekraft til nord. Det krever samarbeid, at vi heier hverandre frem og at vi prioriterer felles beste. Det krever at vi er villige til å legge bort gamle mønstre, når alle kan tjene på det. Vi har derfor gjort ord til handling og inngått et nytenkende strategisk samarbeid på Helgeland.

Dette samarbeidet sikrer to banker som står sterkere både hver for seg og sammen i en allianse. Det innebærer at vi skal samarbeide om å utvikle tjenestetilbudet til det beste for våre kunder, vi skal sikre lokale kunnskapsbaserte arbeidsplasser og vi skal sikre god avkastning som igjen kan gis tilbake til Nord-Norge gjennom økt utbytte og utviklingsmidler.

Den lokale kunnskapen og drivkraften vår er viktigere nå enn noen gang tidligere. Mens de store nasjonale og internasjonale bankene flytter beslutninger og kunnskap lenger unna distriktene, øker konkurransen fra de samme aktørene, som har muskler og midler i kraft av sin størrelse og kunnskap. Sparebankenes styrke er at vi er der folk bor, prosjektene blir startet og innovasjonen skjer. Vi kjenner forholdene, forstår potensialet og kan forutse problemene. Det gjør at vi kan bidra på en helt annen måte enn bankene som kun finnes i mobilen og PC-en til folk, og har rådgivere som sitter i Oslo og London. Vi har høy tillitt i befolkningen og har troverdighet på at vi er den drivkraften som vi må være, for at landsdelen skal utvikle seg sterkere.

Den nye Sparebank 1 Helgeland og Sparebank 1 Nord-Norge er begge lidenskapelig opptatte av å bevare og løfte Nord-Norge og Helgeland. Vi har knivet om å være best på Helgeland, med hvert vårt fullverdige tilbud i over 20 år. Vi leverer gode resultater og kunne fortsatt sånn i mange år til. Men det har blitt stadig klarere at regionen Helgeland taper på det. Vi går bort fra å konkurrere om å være kretsmestere på Helgeland, til å styrke oss sammen gjennom Sparebank 1 alliansen. På den måten kan vi konkurrere mot de største aktørene som har større muskler til å takle de krav og endringer som skjer innenfor finansbransjen nå.

Resultatet av vårt strategiske samarbeid kommer først og fremst Helgeland og Nord-Norge til gode gjennom bedre tilbud til kundene, utvikling av kompetansearbeidsplasser, og sist men ikke minst sterkere sparebanker i nord. Vår styrke skal vi bruke til å fortsette utviklingen av Helgeland og Nord-Norge med større kraft og på nye måter. Vi skal fortsatt konkurrere, men hovedkonkurrentene nå er de største aktørene. Vi kaller det å samarbeide der vi kan, og konkurrere der vi skal.

Vi håper og tror dette kan bli et paradigmeskifte der vi får kraft til å utvikle samarbeidet i nord til det beste for næringsliv og befolkning. Vi i Sparebank 1 Helgeland og Sparebank 1 Nord-Norge kommer til å jobbe sammen for å skape flere møteplasser der næringslivet samles, og der næringsliv møter offentlig

sektor, på tvers av kommune- og fylkesgrenser. Partene har allerede samarbeidet om flere samfunnsprosjekter til det beste for Helgeland, men med denne samarbeidsmodellen, vil vi sammen kunne bidra til den ekstra kraften vi alle ønsker oss for regionen. Dette innebærer at SpareBank 1 Nord-Norges samfunnsløfte på Helgeland står akkurat like sterkt som tidligere, og at den nye lokalbanken Sparebank 1 Helgeland, vil være enda bedre rustet til å gi gaver og sponsing til bredden på Helgeland. På denne måten bidrar vi til bolyst, til å skape nye arbeidsplasser og til å tiltrekke oss nye helgelendinger.

Den nye Sparebank 1 Helgeland skal fortsatt være en drivkraft for vekst på Helgeland og Sparebank 1 Nord-Norge skal fortsatt være for Nord-Norge. Vi er stolte over å ha funnet sammen i et samarbeid til etterfølgelse, som vi mener kommer alle til gode.

Administrerende direktør i Helgeland Sparebank, Hanne Nordgaard

Konstituert konserndirektør i Sparebank 1 Nord-Norge, Liv B. Ulriksen

FAKTABOKS: DEN NYE LOKALBANKEN

  • Helgeland Sparebank (HSB) kjøper bankvirksomheten til SpareBank 1 Nord-Norge (SNN) på Helgeland. Banken blir en del av Sparebank 1 Alliansen, samtidig som HSB kjøper seg inn i noen av SNN sine datterselskap.
  • SNN går inn på eiersiden i Helgeland Sparebank med 19.99%.
  • Dette er et forretningsmessig samarbeid på tjenestesiden for å være rustet til økt internasjonal konkurranse. Men, bankene skal fremdeles konkurrere seg imellom.
  • Resultatet blir en sterkere lokalbank, et bredere tilbud til kundene og fortsatt utvikling på Helgeland og i Nord-Norge.
  • Dette er bra for kundene fordi de får en lokalbank som nå blir enda sterkere, med et enda bedre og bredere tilbud.
  • Dette er bra for Helgeland fordi vi sikrer en lokal bank med hovedkontorfunksjoner, lokal styring og ekstra kraft til å være en drivkraft for vekst.
  • Dette er bra for de ansatte fordi de får forutsigbarhet, nye muligheter og et enda større kompetansemiljø å dra nytte av i en bank med lokal forankring på Helgeland.
  • Endringene for kundene vil ikke skje før 2021.

Sommerjobb med mening

Sommerjobb i Helgeland Sparebank

– Vi skal være en drivkraft for vekst, og da må vi vise fram det spennende næringslivet vi har på Helgeland til utflytta helgelendinger og studenter. Et lite bidrag fra oss, er 8-10 sommerjobber der møtene med våre kunder står i høysetet, forklarer direktør for personmarked i Helgeland Sparebank, Dag-Hugo Heimstad.

Se stillingsutlysing og søk sommervikariat

Helgeland Sparebank har til sammen 150 ansatte fordelt på fire kontorer i de fire byene på Helgeland; Brønnøysund, Sandnessjøen, Mosjøen og Mo i Rana. Som sommervikar ved en av disse kontorene vil du blant annet bidra til gode kundeopplevelser med rådgivning og salg, og noen ganger reise rundt på Helgeland for å møte kunder eller delta på arrangement.

Som sommervikar kan du også bidra i andre avdelinger og prosjekt i banken. Som en kompetansebedrift har Helgeland Sparebank blant annet en egen IT-avdeling og avdeling for digitale kanaler – og mye av utviklingen av banktjenestene skjer lokalt.

Gode kundeopplevelser

Men hovedsakelig vil sommervikarene ha kunden i fokus.
– Disse sommerjobbene er i kjernen av hva bankdrift er. Det viktigste vi har, er naturligvis kundene våre. Derfor ønsker vi å satse ekstra på gode kundeopplevelser i sommer og gi unge helgelendinger et innblikk i hva det vil si å jobbe i bank, gi service og rådgivning til alle våre kunder, sier direktør for Personmarked i Helgeland Sparebank, Dag-Hugo Heimstad.

Direktør for Personmarked i Helgeland Sparebank, Dag-Hugo Heimstad.
Direktør for Personmarked i Helgeland Sparebank, Dag-Hugo Heimstad.

Kundene i Lokalbanken bor fortrinnsvis rundt omkring i alle de 18 kommunene på Helgeland, i tillegg til en god del utflytta helgelendinger som velger å beholde Lokalbanken som sin bank når de drar ut. Etter et langt år bak skolebenken, er det i tillegg mange studenter som vender nesa hjem til Helgeland. Noen skal feriere, men mange er også ute etter en utviklende jobb, samtidig som de tjener penger til å spe på studielånet. Vi håper mange søker på sommervikariatene i Lokalbanken.

Digital bank

Noen husker de lange køene i banken, der lunsjpausene var spesielt utsatt. Det var før avtalegiro, e-faktura og Vipps. Det var da bankbøkene til forveksling var lik et pass, og det var da det jobbet ekstra mange i kundemottakene. Mye er endret, fordi de fleste har de vanlige banktjenestene på mobil og PC. Men verden blir ikke mindre komplisert og erfaring og undersøkelser viser at både unge og gamle setter stor pris på den rådgivningen banken leverer.  

– Vi lover en lærerik og spennende sommerjobb i alle de fire byene sammen med dyktige kolleger. Vi ser for oss at sommerjobb-gjengen også skal dra på rundreise på Helgeland og bistå kunden der han er, avslutter Heimstad. Han får støtte fra administrerende direktør Hanne Nordgaard:

– Mitt mål som øverste leder i Helgeland Sparebank er å ha kompetansearbeidsplasser lokalt, sikre levende lokalsamfunn og gi gode kundeopplevelser. I god sparebank-ånd skal vi bidra til å skape gode samfunn her vi bor og være en drivkraft for vekst på Helgeland.

Søk sommervikariat i Helgeland Sparebank

Aksjene faller – hva nå?

Samfunnsdugnaden for å begrense smittefaren i Norge har nådd et nytt nivå, men hva gjør vi når aksjemarkedet blir «smittet» og aksjene faller?

Lokalbankens gjennomgående råd er enkelt: Tenk langsiktig!

Øyvind Sørensen, plasserings- og livsforsikringssjef i Helgeland Sparebank
Øyvind Sørensen, plasserings- og livsforsikringssjef i Helgeland Sparebank

– Har du en langsiktig spareavtale, kan det være ekstra smart å sitte i ro i båten selv om fondsmarkedet nå påvirkes av koronaviruset. Det blir lønnsomt over tid, sier Øyvind Sørensen, Plasserings- og livsforsikringssjef i Helgeland Sparebank.

Det er flere grunner til at vi nå opplever uro i fondsmarkedet. Tiltakene for å begrense smitten av korona-viruset har truffet finansmarkedet med full tyngde. Samtidig har priskrigen blant oljeprodusentene bidratt til et kraftig oljeprisfall. Resultatet er det største fallet i aksjemarkedet siden 1987.

Les også: Sitt i ro i båten når aksjemarkedet faller

Langsiktig sparing

– I slike tider kan det være krevende å eie aksjer. Det er likevel viktig å huske på at aksjemarkedet vil svinge, og at disse nedturene er prisen man betaler for å oppnå en høyere avkastning på lengre sikt, sier Sørensen.

Grafen under viser at verdisvingninger er vanlig og at over tid er det lønnsomt å være investert i aksjemarkedet.

– Vårt generelle tips for kjøp og salg av aksjer er å finne et eller flere fond som har forventede verdisvingninger og forventet avkastning som er akseptable for deg. Spar i disse, helst kjøp gradvis gjennom en spareavtale, da reduserer du sjansen for å kjøpe når aksjemarkedet er på topp. Sitt lenge, og selg deg ut gradvis.

Vil du vite mer om sparing? 

Les mer om aksjesparing

Les mer om aksjefond

En drivkraft for næringslivet – også i Koronatider

Bjørn Tore Brønlund i Helgeland Sparebank
– Helgeland Sparebank stiller opp for dem som har spørsmål eller trenger å diskutere utfordringer, sier direktør for Bedriftsmarked Bjørn-Tore Brønlund.

Næringslivet på Helgeland vil påvirkes av de innstrammingene regjering og helsemyndighetene har gjort for å begrense smitten av Korona-viruset. – Helgeland Sparebank stiller opp for dem som har spørsmål eller trenger å diskutere utfordringer, sier direktør for Bedriftsmarked Bjørn-Tore Brønlund.

Helgeland Sparebank bidrar i den nasjonale dugnaden for å begrense konsekvensene av Korona-viruset så mye som mulig. Vi skal også legge til rette på best mulig måte for at situasjonen skal bli håndterbar for bankens bedriftskunder.

– Vår visjon om å være en drivkraft for vekst vil igjen vise seg å være av stor betydning. Som den viktigste støttespilleren for næringslivet på Helgeland skal vi fortsatt bidra til å holde hjulene i gang for levedyktige bedrifter. Vi kan for eksempel bidra til likviditetslån og tilleggs-kreditter, avdragsfrihet og forlengelse av løpetider på eksisterende lån, forteller direktør for bedriftsmarkedet i Helgeland Sparebank, Bjørn-Tore Brønlund.

Ta kontakt – gjerne digitalt

Tiltakene som er iverksatt fra myndighetene har allerede økonomisk betydning for kundene innenfor reiselivsnæringen, men også andre bransjer vil kjenne på konsekvensene. Innskrenkninger i næringsaktivitet innenfor arrangementer, treningssentre, frisør/hudpleie/kroppspleie og serveringssteder kommer til å gi likviditetsmessige utfordringer.

– Helgeland Sparebank oppfordrer alle til å følge helsemyndighetenes råd og vi vil selv begrense de fysiske møtene i stor grad. Men, vi lever i en digital tid og kan hjelpe alle kunder som trenger det, sier Brønlund. Det viktigste er at kundene vet at vi er der, og skal bidra så langt som forsvarlig.

Tiltak også fra regjeringen

Lokalbanken har allerede gitt likviditetsmessige bidrag for enkeltkunder, og har flere til vurdering. Samtidig er det kommet lettelser overfor bedriftene fra regjeringshold når det gjelder permitteringsregler. Flere konkrete tiltak er varslet. Helgeland Sparebank vil følge med og oppfordrer også bedriftene selv til å følge med på det som legges ut fra helsemyndighetene og regjeringen.

– Helgeland Sparebank vil sammen med eierne forsøke å bidra til at konsekvensene blir minst mulig for den enkelte bedrift, avslutter Brønlund.

Dette kan reiseforsikringen dekke

UNNGÅ FRITIDSREISER: Det er den klare oppfordringen fra Utenriksdepartementet. 

Virusutbruddet Covid-19, kjent som koronaviruset, er nå klassifisert som en pandemi. Viruset sprer seg raskt, også på Helgeland. Selv om vi per dags dato ser få smittetilfeller i vår region, er det likevel viktig at alle bidrar til den offentlige dugnaden for smittereduksjon. Et av tiltakene Helsedirektoratet foreslår, er å unngå alle fritidsreiser.

– Etter den tydelige beskjeden fra myndighetene der vi alle har et ansvar for å begrense spredning av viruset, opplever vi at mange har spørsmål rundt reising, kansellering og, ikke minst, reiseforsikring, innleder Bjørn Jarle Bech, skadeforsikringssjef i Helgeland Sparebank.

bjørn Jarle Bech i helgeland Sparebank
Bjørn Jarle Bech, skadeforsikringssjef i Helgeland Sparebank.

– Helgeland Sparebank og samarbeidspartner Frende Forsikring står klare for å ta i mot alle spørsmål om reiseforsikring. Men, om du har en kommende reise som du ser deg nødt til å avbooke, er det nødvendig å kontakte reisearrangøren din først, sier Bjørn Jarle

Når Utenriksdepartmentet (UD) eller Folkehelseinstituttet (FHI) fraråder reiser til land eller steder, kan ofte reiseselskapene gi deg mulighet til ombooking eller refusjon.

–Vi oppfordrer alle til selv å følge med i nyhetsbildet og hva Utenriksdepartementet og Folkehelseinstituttet anbefaler i tiden framover, sier Bech. 

Les Frendes retningslinjer for utreise


LES MER:
Utenriksdepartementet (UD) har utstedt offisielle reiseråd
Folkehelseinstituttet (FHI) har egne reiseråd basert på smittefare og spredning.