Opprettholder sponsor- og gavestøtte

Direktør personmarked, Dag Hugo Heimstad; Direktør bedriftsmarked, Bjørn-Tore Brønlund; markeds- og kommunikasjonssjef Majken Hauknes og administrerende direktør Hanne Nordgaard.
Direktør personmarked, Dag Hugo Heimstad; direktør bedriftsmarked, Bjørn-Tore Brønlund; markeds- og kommunikasjonssjef Majken Hauknes og administrerende direktør Hanne Nordgaard.

Helgeland Sparebank betaler sponsoravtaler og arrangementsstøtte også, selv om ikke alle arrangement går som planlagt.

– Lokalbanken skal være en drivkraft for vekst på Helgeland. Da må vi selvfølgelig være en drivkraft for frivilligheten også i denne krevende perioden, sier direktør for personmarked i Helgeland Sparebank, Dag Hugo Heimstad.

Faste sponsoravtaler løper som normalt

Det betyr at Helgeland Sparebank dekker alle påløpte kostnader i forbindelse med avlyste arrangementer. Avgjørelsen er en selvfølge for Lokalbanken som vil stille opp for å minimere konsekvensene av at korona-viruset herjer og skaper økonomiske utfordringer for folk, næringsliv og ikke minst arrangører og andre samarbeidspartner.

– Det er en spesiell situasjon for arrangører som ser seg nødt til å avlyse og utsette arrangement på ubestemt tid. Vi ser at det er ekstra viktig å hjelpe samarbeidspartnere og kulturarrangører over denne kneika, sier Markeds- og kommunikasjonssjef Majken Hauknes.

Når det gjelder arrangementer er det viktig at kostnadene kan dokumenteres, slik at vi kan utbetale i henhold til de reelle utgiftene. Noen vil dessuten også velge å utsette arrangementene, tror Hauknes. Hun presiserer at alle faste sponsoravtaler vil løpe som normalt.

Har Lokalbanken i ryggen

Administrerende direktør i Helgeland Sparebank, Hanne Nordgaard, forteller at lokalbanken gjør det den kan for å begrense de økonomiske konsekvensene av statens tiltak mot smittespredning.

– Helgeland har heldigvis et variert næringsliv, med god blanding av offentlige og private arbeidsplasser. Vi ser at det foreløpig ikke er mange av våre kunder som har søkt avdragsutsettelse på lån. Det er et tegn på at det ikke er umiddelbar krise, sier Nordgaard, og avslutter:

– Det samme tror jeg gjelder næringsliv, lag og foreninger. De fleste har en buffer. Men i denne bølgedalen er det viktig at vi viser både næringsliv og privatkunder at de har lokalbanken i ryggen, sier Nordgaard.

Hanne Helgeland – Med hjerte og hjerne

Møt administrerende direktør i Lokalbanken på Helgeland, som forteller om hvorfor et strategisk samarbeid med konkurrenten, er historisk viktig for å sikre vekst og utvikling på Helgeland.

Snøen laver ned i Mosjøen. Og på Helgeland. Det har vært en spesiell vinter med ustabilt vær. Administrerende direktør Hanne Nordgaard har også vært i mye vær. Helt siden sommeren, faktisk. Og det har hun vært nødt til å holde helt, helt hemmelig. Til tross for at hun har en værmelding hun så gjerne skulle delt. Værmeldingen er av typen: «Det blir fint sommervær på Helgeland framover. Skyene som har truet fra alle kanter, trekker seg nå tilbake, og vi kan love strålende sommervær for lokalsamfunnet». Men værmeldingen er enn så lenge, veldig hemmelig. For som værmeldinger flest, finnes det ingen garantier før dagen kommer, og finværet er et faktum. Kanskje ville det vise se at meteorologene ikke klarte å enes om et sluttresultat.

SNUR SKUTA: Da Hanne ble øverste leder i Lokalbanken i 2017 var styrets bestilling klar: Du skal snu skuta fullstendig. Ikke fordi skuta ble driftet dårlig, men fordi kravene til å drive bank blir stadig større.

Så Hanne har jobbet i det skjulte sammen med de gode pilarene hun har hatt med seg fra start: Styreleder Stein Andre Herigstad-Olsen og Finansdirektør Sverre Klausen. På oppløpssiden ble også de nærmeste ansatte involvert, men med strenge krav til taushetserklæringer. For Lokalbanken på Helgeland er på Oslo børs. Det krever alltid hemmelighold. Men dette var stort. Mye større enn alt. Og derfor veldig, veldig hemmelig. Men hun har jobbet smart, og hun har jobbet raskt. For rask er hun. Og smart. Hanne har vært øverste leder i Lokalbanken i bare to og et halvt år. Styrets bestilling var krystallklar: Du skal snu skuta fullstendig. Ikke fordi skuta ble driftet dårlig. Men fordi havet ikke er hva det en gang var. Alle bransjer føler den høye endringstakten på kroppen. Men i bank og finans er utfordringene enda mer spisset. Kravene til å drive bank blir stadig større. Ikke minst blir de nye kapitalkravene skjerpet, der målsettingen er å sikre finansiell stabilitet og gode konkurransevilkår. Men Hanne vet at de nye EU-reglene gjør at det blir mer utfordrende å være liten enn å være stor. Hun vet så altfor godt at å drive bank framover vil kreve enorme ressurser i form av kompetanse og penger. Og visjonen for banken er klar: Lokalbanken skal være en drivkraft for vekst. Da er det avgjørende viktig å fortsette å ha hovedkontorfunksjon med lokal styring og kompetansearbeidsplasser. Denne løsningen innebærer ikke at den ene banken sluker eller kontrollerer den andre, men sikrer to sterke og nære sparebanker i landsdelen.

Partnere med like verdier

Helgeland går godt. Det gjør også Lokalbanken. For går det godt på Helgeland, så går det godt for Lokalbanken. Og når det går godt for Lokalbanken, blir det større samfunnsutbytte som kommer alle helgelendinger til gode. Men den 11. største sparebanken i Norge har aldri klart å levere så bra som tilfellet er, uten samarbeid. Formelle og uformelle samarbeid, der de såkalte Frendebankene har vært viktige for Helgeland Sparebank. Mange av dem har tilhørighet på sør – og vestlandet, mens Helgeland Sparebank har tilhørighet i Nord-Norge. Det har også Sparebank 1 Nord-Norge. Det er altså to nordnorske konkurrenter som har funnet sammen. På den ene siden høres det kanskje rart ut, men på den andre siden, er det helt naturlig. Sparebank 1 Nord-Norge har «for Nord-Norge» som sin visjon og jobber for vekst og utvikling i nord, mens Helgeland Sparebank jobber for å sikre vekst på Helgeland.

DRIVKRAFT: Hanne vil ikke bare drive bank, men få til noe større enn det. På Helgeland. Hun ønsker å utgjøre en forskjell for det samfunnet hun bor i. Her sammen med markeds- og kommunikasjonssjef i banken, Majken Hauknes, og representanter fra næringslivet på Helgeland – fra Brønnøy i sør til Mo i Rana i nord.

Sammen skal de etablere framtidas lokalbank på Helgeland med Hanne bak roret. Det blir nye farger og fonter, men verdiene er de samme. Helgeland Sparebank skal kjøpe opp og overta de ansatte i Sparebank 1 Nord-Norge på Helgeland. Samtidig skal Sparebank 1 Nord-Norge kjøpe seg inn på eiersiden i Helgeland Sparebank, og sikre at det blir over 60 prosent nordnorsk eierskap. For lokalt eierskap og lokal styring er viktig for å kunne bidra til vekst.. Den nye lokalbanken skal ikke lenger være rød, men blå. Men kultur og verdier hos de nå blå og røde er så like, at den øverste sjefen er overbevist om at det blir lett å skape en ny, felles kultur. På samme måte som de ansatte i Helgeland Sparebank hver dag jobber for å være en drivkraft for vekst på Helgeland, har de ansatte i Sparebank 1 Nord-Norge jobbet for Nord-Norge – og da med sin region Helgeland, i høysetet. Nyheten slippes 18. mars for alle ansatte. Børsmeldingen går halv 8 om morgenen, og dermed er det klart for at de ansatte får en uventet, men god værmelding. Snøen som faller på Helgeland nå, fjorten dager før nyheten skal presenteres, følges av sol. Deilig sol. Snøen har lagt seg som et teppe over den glatte isen på veiene. Hanne har tro på solfylte dager med denne løsningen. Men hun er forberedt på at det kan være mange glatte partier fram til den endelige overdragelsen endelige overdragelsen skjer om et års tid.

Kan vi stole på engasjementet?

Lokalbanken på Helgeland er ikke bare en drivkraft for vekst på Helgeland. De ansatte er også ekte og engasjerte. Men er øverste leder også det? Eller er hun «kjøpt og betalt?» Var det et avtalt spill fra start? Hanne Nordgaard kom jo tross alt fra Sparebank 1 Nord-Norge. Det er der hun er lært opp. Og hvor er engasjementet egentlig? Er det for Helgeland? Eller er dette et skritt på veien til at de store spiser opp Lokalbanken en gang for alle, slik at vi ikke lenger vil ha den nærheten til kundene som før? At vi ikke skal bruke den lokale kunnskapen til å gi gode råd og finansiere både privatpersoners og bedrifters drømmer om å satse på sin hjemplass for seg og sine? Dette er spørsmål mange vil stille seg. Garantert. Hvorfor er dette samarbeidet bra? For privatkundene? For bedriftene? For de ansatte? For Helgeland? Kan vi virkelig stole på at å samarbeide med hovedkonkurrenten er det som er bra for framtidens Helgeland, kunder, ansatte og eiere?

AMBISJONER: Hanne ble operert for hjertefeil da hun var 8, og det var først da hun kom i puberteten at energinivået rakk til ambisjonene: Fotball, håndball, elevrådsrepresentant, russepresident.

Ekte og engasjert – helt enkelt

Hanne vokste opp i Mosjøen i en aktiv familie med mye natur, friluftsliv og dyr rundt seg. Men lille Hanne var ikke så aktiv i starten av sitt liv. Hun var stille, rolig og beskjeden. Hun var mellomste søster av tre, alltid forsiktig og alltid blå på leppene. Hanne er nemlig født med hjertefeil. Hun ble operert da hun var 8, og først da hun kom i puberteten var energinivået på topp. Fotball, håndball, elevrådsrepresentant, russepresident – hun likte å ta ansvar. Hun likte å bidra. Og ikke minst likte hun å bruke hjernen. Det resulterte i det beste vitnemålet fra videregående skole i kull -71, og det kom godt med da hun søkte prestisjeskolen over alle i Norge: Handelshøyskolen i Bergen. Det hadde hun bestemt seg for da hun var 15. Onkelen bodde i Bergen og sa til Hanne: Studerer du her, kan du selv bestemme hva du ønsker å jobbe med. Hanne liker å jobbe. Hun er glad i jobben sin. Siviløkonomen elsker å bli stimulert og bruke både hjerte og hjerne hver dag for noe hun har tro på. Hun vil ikke bare drive bank, men få til noe større enn det. Hun ønsker å utgjøre en forskjell for det samfunnet hun bor i. Dessuten motiveres hun av at det finnes 150 medarbeidere som drar i samme retning og ønsker å bli ledet av den blåfrosne jenta med hjertefeil. Sammen skal de endre verden. Litt. I alle fall Helgeland. Og det er det hun er i ferd med å gjøre. Hun skal sikre at Lokalbanken på Helgeland består også i framtiden. Ikke som rene salgskontor, men med hovedkontorfunksjon med alt det innebærer av goder for næringsliv, ansatte og den jevne helgelending. Hun er som de andre ansatte både ekte og engasjert – helt enkelt. Det er Helgeland Sparebanks verdier og rettesnor i hverdagen i møtet med kundene.

SØSKENFLOKKEN: Hanne Nordgaard (i midten) var mellomste søster av tre, alltid forsiktig og alltid blå på leppene. Hanne er nemlig født med hjertefeil.

Visjonen om å være en drivkraft for vekst på Helgeland, er det som er styrende for valg og avgjørelser som banken tar og som gir både Hanne og ansatte den motivasjonen de trenger for å gjøre en god jobb hver eneste dag. Undersøkelser banken har gjort, viser at de ansatte oppleves som ekte og engasjerte. I tillegg jobber de hver dag for å forenkle og forbedre prosesser slik at også den tredje verdien blir mest mulig oppfylt: Nemlig at alt skal være helt enkelt. Enkelt for kunden. Hvis alle tjenester er enkle, de ansatte er gode rådgivere for folk og næringsliv, og sparebanken gir tilbake til lokalsamfunnet. Ja, da tror Hanne at kundene vil være fornøyde. Men konkurransen er heftig. Ikke bare fra andre banker. Men fra mange ulike selskaper som spesialiserer seg på deler av det bank tidligere leverte. Kundene både fortjener og krever de beste løsningene. Kundene fortjener like bra løsninger som de har i resten av Norge og verden. For å få til det, må det samarbeid til. Hvis ikke er de små bankene sjanseløse på sikt. Lokalbanken går bra, men utgiftene øker, ikke minst på IT og systemsiden. Det er heftig å holde topp standard. Det er stadig nye rammevilkår og reguleringer, teknologiutviklingen er krevende og konkurransen tilspisser seg fra alle kanter. Samtidig skal bankene sikre at kundene og banken selv ikke blir utsatt for risiko for svindel og ID-tyveri. Med et strategisk samarbeid med en nord-norsk sparebank har Helgeland fått til et varig samarbeid som sikrer kvalitet og bredde. Helgeland kan ha kompetansearbeidsplasser lokalt, der de ansatte utvikler seg sammen slik at det er mulig å levere det kundene forventer. Styret ga marsordre til Hanne om å finne stødig kurs for framtidens bank. Det var denne retningen som ble riktig for HSB-skuta: Å gjøre Nord-Norge sterkere totalt sett, og videreutvikle Helgeland med fortsatt lokal styring og lokal tilstedeværelse der helgelendingene er.

Tillitsfull

Men det er mye som skal planlegges, og tiden er knapp denne dagen i februar. Hanne er klar for sitt første møte i en hektisk hverdag. Det er et telefonmøte om ny organisering med finanssjef Sverre Klausen. Banken skal bli ny. Banken trenger gode, engasjerte medarbeidere for å skape den nye lokalbanken. Og øverste sjef er tydelig. Hun vet hva hun vil. Hun er overbevisende, men veldig lydhør. Hun stoler på andres kompetanse, og er ingen kontrollfrik. Hun lurer på hva finanssjefen mener? Så vurderer hun. Hun har stor tillit til sine ansatte. Hva mener du er best løsning, spør hun. Enig, sier Hanne. Da gjør vi det sånn. Alle som er nær Hanne vet dette. Hun inkluderer. Gir konkrete tilbakemeldinger. Det er ikke besluttet før det er godt forankret. Slik jobber også hennes ledere i ledergruppen. Det er de som gjør henne god og som hun har komplementære egenskaper med. Direktør for privatmarkedet, Dag-Hugo Heimstad banker på døren nesten før telefonmøtet er over. Også han vil forankre sine forslag til løsninger med sin sjef. Slik må det fungere. Forankring oppover og nedover i organisasjonen. Dag-Hugo har tro på å bli en del av Sparebank 1 Alliansen. Han har tro på at dette er den beste løsningen for Lokalbanken, men også for Helgeland. Dette vil gi kraft og styrke i utviklingsarbeidet som regionen trenger for å få vekst. Men værmeldingen kommer ikke til å vise blikkstille hav. Det vil være skjær i sjøen. Og det spisseste skjæret er at det blir overtallige blant de som har kunderettede stillinger.

SAMARBEID: Hanne Nordgaard er direkte og tydelig, men liker best når alle er enige. Nå har hun har klart å bli enig med Lokalbankens hovedkonkurrent om et nyskapende samarbeid for å sikre vekst og utvikling i Nord-Norge og på Helgeland. 

De ansatte kommer til å få tilbud om sluttpakker, men det kan være vanskelig for noen. Det kan bli vanskelig at medarbeidere som har jobbet et helt liv i banken, skal takke for seg. For noen er det kanskje kjærkomment, for andre er det blandet. Derfor har Hanne og ledelsen vært opptatt av at det skal være sluttpakker. Gode sluttpakker. Prosessen er allerede i gang med god dialog og forhandlinger med tillitsvalgte. Men selv om både Hanne og Dag-Hugo ser at det for noen er en mulighet, så er det likevel denne delen som er ekstra vanskelig å håndtere. Det er mennesker med unike livshistorier og et engasjement for arbeidsplassen sin som nå vil vurdere sin videre framtid i banken. Hanne har tro på at det vil gå bra, og vet at hun har dyktige ansatte og tillitsvalgte som jobber på spreng med dette. Hun vet også at hun som øverste sjef kan bli dårlig likt, og at denne prosessen kan bidra til det. Hun vet at ikke alle er enig i alt hun gjør, sier og mener som sjef. Det er sånn det skal være. Hannes mandat er å sørge for at Lokalbanken er ledende og lønnsom. Får hun til det, kommer det også de ansatte til gode. Men det vil alltid være sånn at noen er uenig i beslutningene som tas. Det lever Hanne godt med, selv om hun ser på seg selv som konfliktsky. Hun er direkte og tydelig, men liker best når alle er enige. Nå har hun har klart å bli enig med Lokalbankens hovedkonkurrent om et nyskapende samarbeid for å sikre vekst og utvikling i Nord-Norge og på Helgeland. Dessuten har Hanne visjoner om at Helgeland må samarbeide bedre, for å få vekst og utvikling. Kraften fra Lokalbanken blir enda større på dette området framover. Det lover sjefen i den nye Lokalbanken. For hun har tro på at hvis Helgeland blir flinkere til å bruke energi i samla retning, så blir effektene mangedobbel. Hanne liker ikke ineffektivitet, og hun liker ikke at omdømmet til regionen hun er så glad i, blir skadet. Men Hanne er optimist. Hun klarer ikke å se så store skyer på kranglehimmelen framover. Så snart flyplass-sak og sykehussak stilner, så kan helgelendingene kommunisere godt igjen. Hanne er stolt av at de ansatte som er spredt på hele Helgeland støtter opp om budskapet om å samarbeide mer og styrke nabobyen og nabokommunen. Det er ikke alltid enkelt, men de ansatte kan og vil vise vei videre framover, tror Hanne. Fra 2021 vil de ansatte fra Sparebank 1 ønskes velkommen til å skape et nytt team og en ny Lokalbank. Det ser Hanne fram til og framholder at dette kommer til å gå bra, nettopp fordi de to bankene har så likt verdigrunnlag. I antall er det flest gamle HSB-ere, men de nye ansatte fra Sparebank 1 Nord-Norge skal tas imot like bra som enhver nyansatt. Eller om mulig endra bedre, påpeker Hanne. De er en viktig ressurs med høy kompetanse og skal sikre at kundene Lokalbanken overtar, blir ivaretatt på en god måte av sin rådgiver.

FØDT LEDER: Hanne vokste opp i Mosjøen i en aktiv familie med mye natur, friluftsliv og dyr rundt seg. Allerede da viste hun sine gode lederegenskaper: Hun likte å ta ansvar. Hun likte å bidra.

Ny lokalbank på Helgeland

Hanne haster videre i hverdagen. Det jobbes iherdig med overdragelsen, men alle de vanlige oppgavene og pliktene, må også håndteres. Værmeldingen er jo fremdeles hemmelig. Hun går med raske, bestemte skritt ned korridoren. Hun skal ha gjennomgang med nyansatte om Lokalbankens strategi. Hun starter med å fortelle om bankens visjon. Hun forteller at hun var misunnelig på Helgeland Sparebank sin visjon da hun jobbet i Sparebank 1 Nord-Norge. Hvis dere er i tvil om noe, så skal vi kjenne på visjonen vår, forklarer Hanne. Vi skal være en drivkraft for vekst på Helgeland. Det er det viktigste. Det aller viktigste. For hver kunde. For privatpersoner, for bedrifter. Så kommer hun inn på lønnsomheten. Og viktigheten av det. Hvis vi ikke har god lønnsomhet, kan vi heller ikke ha den staben vi har, eller gi tilbake til Helgeland, forklarer Hanne. Hun forteller om den 160 år lange historien til banken. Alle de små bankene som en gang fantes rundt omkring på Helgeland ble fusjonert en etter en. Den siste var mellom tidligere Helgeland Sparebank og Sparebanken Rana i 2005. Det finnes med andre ord god erfaring med å starte på ny. Og det viktigste rådet Hanne gir de nyansatte, er at de skal være gode endringsambassadører. Neste møte er med tidligere ansatte; pensjonistgruppen. De er innom jevnlig for å få status fra administrerende direktør. Hun forteller om de utfordringene regionen har, nemlig den demografiske utviklingen. Det viktigste for økonomisk vekst på Helgeland er å få folk til å flytte hit, mener Hanne og peker og viser tall og grafer som dokumenterer det. Igjen påpeker hun viktigheten av å samarbeide for å få synergier på Helgeland. Da kan vi ta en helt annen posisjon opp mot både Bodø og Trondheim – og Oslo. Det er de som i stor grad røver våre unge, håpefulle. Vi trenger dem, sier Hanne: Vi trenger kunnskapshungrige folk som vil noe med regionen vår. De pensjonerte ansatte lurer på hvordan det blir med bankbygningene. For bank er jo ikke lenger hva det var. Det er ikke lenger kø i banken ved lunsjtider i de utallige skrankene. De fleste har nå banken i lomma, på mobilen sin. Eller på en PC. De enkle tingene gjør kundene selv. Men Hanne er opptatt av å tilrettelegge banken for alle. Ikke minst de gamle, trofaste kundene. Det er mange ganger utfordrende i den digitale hverdagen vi lever i. Dagen går mot slutten. Det er fredag og solen skinner. Da finner du Hanne ute i naturen ett sted på Helgeland. Solen trenger ikke engang å skinne. Hun er ute i all slags vær. Da får hun ro til de lange tankene og til refleksjon. For i hverdagen er det framdrift som gjelder. Og hun ser seg sjelden tilbake eller bruker energi på det som ble feil. Hun bruker heller kreftene på å finne en løsning, som hun har gjort nå. Hun har funnet en løsning på lokalbankens utfordringer. Et godt og varig strategisk samarbeid som skal sikre ekstra kraft til utviklingen av Helgeland. For å drive bank er som nevnt ikke nok for Hanne. Hun må bruke hjertet og hjernen sin til noe større enn det. For noe større på Helgeland. Det er det hun er i ferd med å gjøre. Sammen med gamle og nye ansatte på hele Helgeland skal en ny lokalbank se dagens lys.

FAKTABOKS: DEN NYE LOKALBANKEN

  • Helgeland Sparebank (HSB) kjøper bankvirksomheten til SpareBank 1 Nord-Norge (SNN) på Helgeland. Banken blir en del av Sparebank 1 Alliansen, samtidig som HSB kjøper seg inn i noen av SNN sine datterselskap.
  • SNN går inn på eiersiden i Helgeland Sparebank med 19.99%.
  • Dette er et forretningsmessig samarbeid på tjenestesiden for å være rustet til økt internasjonal konkurranse. Men, bankene skal fremdeles konkurrere seg imellom.
  • Resultatet blir en sterkere lokalbank, et bredere tilbud til kundene og fortsatt utvikling på Helgeland og i Nord-Norge.
  • Dette er bra for kundene fordi de får en lokalbank som nå blir enda sterkere, med et enda bedre og bredere tilbud.
  • Dette er bra for Helgeland fordi vi sikrer en lokal bank med hovedkontorfunksjoner, lokal styring og ekstra kraft til å være en drivkraft for vekst.
  • Dette er bra for de ansatte fordi de får forutsigbarhet, nye muligheter og et enda større kompetansemiljø å dra nytte av i en bank med lokal forankring på Helgeland.
  • Endringene for kundene vil ikke skje før 2021.

Vi samarbeider for Nord-Norge

Administrerende direktør i Helgeland Sparebank, Hanne Nordgaard og konstituert konserndirektør i Sparebank 1 Nord-Norge, Liv B. Ulriksen

Landsdelen vår har bokstavelig talt et hav av muligheter, men også store utfordringer. Vi innleder et samarbeid for å sikre at de nære, gode sparebankene har muskler til å skape vekst og utvikling på Helgeland og i Nord-Norge.

Helgeland Sparebank og SpareBank 1 Nord-Norge har i lang tid snakket om hvor avgjørende viktig det er at landsdelen vår samarbeider for felles beste. Vi ser muligheter på mange områder, med vekst i turisme- og sjømatnæringen, industri, nye infrastrukturmuligheter og innovative gründere som tør å satse. Men vi har også noen fundamentale utfordringer, med befolkningsutvikling, eldrebølge og fraflytting.

Nord-Norge må klare å ta vare på mulighetene våre fremover. Vi må bygge opp de bærekraftige strukturene vi trenger, få enda større fart på næringslivet og bevare verdiskapingen og beholde og tiltrekke ny hjernekraft til nord. Det krever samarbeid, at vi heier hverandre frem og at vi prioriterer felles beste. Det krever at vi er villige til å legge bort gamle mønstre, når alle kan tjene på det. Vi har derfor gjort ord til handling og inngått et nytenkende strategisk samarbeid på Helgeland.

Dette samarbeidet sikrer to banker som står sterkere både hver for seg og sammen i en allianse. Det innebærer at vi skal samarbeide om å utvikle tjenestetilbudet til det beste for våre kunder, vi skal sikre lokale kunnskapsbaserte arbeidsplasser og vi skal sikre god avkastning som igjen kan gis tilbake til Nord-Norge gjennom økt utbytte og utviklingsmidler.

Den lokale kunnskapen og drivkraften vår er viktigere nå enn noen gang tidligere. Mens de store nasjonale og internasjonale bankene flytter beslutninger og kunnskap lenger unna distriktene, øker konkurransen fra de samme aktørene, som har muskler og midler i kraft av sin størrelse og kunnskap. Sparebankenes styrke er at vi er der folk bor, prosjektene blir startet og innovasjonen skjer. Vi kjenner forholdene, forstår potensialet og kan forutse problemene. Det gjør at vi kan bidra på en helt annen måte enn bankene som kun finnes i mobilen og PC-en til folk, og har rådgivere som sitter i Oslo og London. Vi har høy tillitt i befolkningen og har troverdighet på at vi er den drivkraften som vi må være, for at landsdelen skal utvikle seg sterkere.

Den nye Sparebank 1 Helgeland og Sparebank 1 Nord-Norge er begge lidenskapelig opptatte av å bevare og løfte Nord-Norge og Helgeland. Vi har knivet om å være best på Helgeland, med hvert vårt fullverdige tilbud i over 20 år. Vi leverer gode resultater og kunne fortsatt sånn i mange år til. Men det har blitt stadig klarere at regionen Helgeland taper på det. Vi går bort fra å konkurrere om å være kretsmestere på Helgeland, til å styrke oss sammen gjennom Sparebank 1 alliansen. På den måten kan vi konkurrere mot de største aktørene som har større muskler til å takle de krav og endringer som skjer innenfor finansbransjen nå.

Resultatet av vårt strategiske samarbeid kommer først og fremst Helgeland og Nord-Norge til gode gjennom bedre tilbud til kundene, utvikling av kompetansearbeidsplasser, og sist men ikke minst sterkere sparebanker i nord. Vår styrke skal vi bruke til å fortsette utviklingen av Helgeland og Nord-Norge med større kraft og på nye måter. Vi skal fortsatt konkurrere, men hovedkonkurrentene nå er de største aktørene. Vi kaller det å samarbeide der vi kan, og konkurrere der vi skal.

Vi håper og tror dette kan bli et paradigmeskifte der vi får kraft til å utvikle samarbeidet i nord til det beste for næringsliv og befolkning. Vi i Sparebank 1 Helgeland og Sparebank 1 Nord-Norge kommer til å jobbe sammen for å skape flere møteplasser der næringslivet samles, og der næringsliv møter offentlig

sektor, på tvers av kommune- og fylkesgrenser. Partene har allerede samarbeidet om flere samfunnsprosjekter til det beste for Helgeland, men med denne samarbeidsmodellen, vil vi sammen kunne bidra til den ekstra kraften vi alle ønsker oss for regionen. Dette innebærer at SpareBank 1 Nord-Norges samfunnsløfte på Helgeland står akkurat like sterkt som tidligere, og at den nye lokalbanken Sparebank 1 Helgeland, vil være enda bedre rustet til å gi gaver og sponsing til bredden på Helgeland. På denne måten bidrar vi til bolyst, til å skape nye arbeidsplasser og til å tiltrekke oss nye helgelendinger.

Den nye Sparebank 1 Helgeland skal fortsatt være en drivkraft for vekst på Helgeland og Sparebank 1 Nord-Norge skal fortsatt være for Nord-Norge. Vi er stolte over å ha funnet sammen i et samarbeid til etterfølgelse, som vi mener kommer alle til gode.

Administrerende direktør i Helgeland Sparebank, Hanne Nordgaard

Konstituert konserndirektør i Sparebank 1 Nord-Norge, Liv B. Ulriksen

FAKTABOKS: DEN NYE LOKALBANKEN

  • Helgeland Sparebank (HSB) kjøper bankvirksomheten til SpareBank 1 Nord-Norge (SNN) på Helgeland. Banken blir en del av Sparebank 1 Alliansen, samtidig som HSB kjøper seg inn i noen av SNN sine datterselskap.
  • SNN går inn på eiersiden i Helgeland Sparebank med 19.99%.
  • Dette er et forretningsmessig samarbeid på tjenestesiden for å være rustet til økt internasjonal konkurranse. Men, bankene skal fremdeles konkurrere seg imellom.
  • Resultatet blir en sterkere lokalbank, et bredere tilbud til kundene og fortsatt utvikling på Helgeland og i Nord-Norge.
  • Dette er bra for kundene fordi de får en lokalbank som nå blir enda sterkere, med et enda bedre og bredere tilbud.
  • Dette er bra for Helgeland fordi vi sikrer en lokal bank med hovedkontorfunksjoner, lokal styring og ekstra kraft til å være en drivkraft for vekst.
  • Dette er bra for de ansatte fordi de får forutsigbarhet, nye muligheter og et enda større kompetansemiljø å dra nytte av i en bank med lokal forankring på Helgeland.
  • Endringene for kundene vil ikke skje før 2021.

200 millioner tilbake til Helgeland

Direktør personmarked, Dag Hugo Heimstad; Direktør bedriftsmarked, Bjørn-Tore Brønlund; markeds- og kommunikasjonssjef Majken Hauknes og administrerende direktør Hanne Nordgaard.
Direktør personmarked, Dag Hugo Heimstad; Direktør bedriftsmarked, Bjørn-Tore Brønlund; markeds- og kommunikasjonssjef Majken Hauknes og administrerende direktør Hanne Nordgaard.

Siden 2007 har Helgeland Sparebank gitt nærmere 200 millioner kroner tilbake til små og store lokalsamfunn på hele Helgeland.

Midlene er fordelt bredt over hele Helgeland til ulike samfunnsnyttige formål gjennom lag, foreninger og aktiviteter. Det er de unge helgelendingene som får den største delen av kaka.

– Vår visjon er å være en drivkraft for vekst, og vi ønsker å ta en aktiv rolle for å bygge framtidens Helgeland. Ved å gi tilbake deler av overskuddet til samfunnsnyttige formål bidrar vi til å styrke de mange driverne på Helgeland som står på for at Helgeland skal være et godt sted å leve, sier administrerende direktør i Helgeland Sparebank, Hanne Nordgaard.

18 millioner i gave i 2019

Når det går bra på Helgeland går det også bra med Lokalbanken. Helgeland Sparebanks årsresultat for 2019 viser en resultatforbedring på nesten kr 200 mill sammenlignet med 2018. Og resultatet gjenspeiles i samfunnsutbyttet; Samlet sett ga Lokalbanken gaver for over 18 millioner kroner i 2019.

Tårnet på åsen i Sandnessjøen
Tårnet på Åsen i Sandnessjøen er et av flere samfunnsbyggende prosjekt banken har vært med på i 2019.

– I løpet av 2019 sprang mange viktige prosjekter til live ved hjelp av bankens gavefond. Vi har bidratt til realiseringen av Verdensarvsenteret på Vega, i tillegg til viktige samfunnsbyggende prosjekter som hoppbakken i Mo i Rana, belysning av Tårnet i Sandnessjøen, samt rulleskibanen på Sjåmoen i Mosjøen, forteller Nordgaard.

Drivkraft for kunnskap

Rundt 25 prosent av bankens gavemidler er viet til næring, kunnskap, forskning og innovasjonstiltak.

– Framtiden vil stille krav til ny kunnskap og innovasjon, og Lokalbanken skal også være en drivkraft for kunnskap på Helgeland. Vi bidrar blant annet i samarbeidsprosjekter med høyskoler, universitet, lokale kunnskapsparker og næringsforeninger. Det er viktig for å fremme lokal kompetanse og konkurransekraft, forteller Nordgaard.

I 2019 tildelte blant annet Helgeland Sparebank  gavemidler til Nordlandsforskning og deres gjennomføring av fire «Lytringer» ved Campus Helgeland. banken ga også økonomisk støtte til å gjennomføre Gründeruka på Helgeland.

Klar for 2020

Helgeland har sine utfordringer med den demografiske utviklingen, men Lokalbanken spår en god utvikling også i årene som kommer.

– Lav arbeidsledighet, store investeringsplaner i både private og offentlige virksomheter, gunstig kronekurs, lave renter og positive forventninger fremover, gir gode resultater for både Helgeland og Helgeland Sparebank, forteller Hanne Nordgaard og avslutter:

– Vi skal fortsette å være en lokal drivkraft og en lokal verdiskaper som kommer kunder, ansatte og eiere til gode.

Lokalbanken inviterer til byfrokost på hele Helgeland

Gratis byfrokost har blitt et populært tilbud i både Mosjøen, Mo i Rana og Sandnessjøen. I 2020 dekker Helgeland Sparebank opp frokostbordet også i Brønnøysund.

Det betyr at alle byene på Helgeland nå har sin egen byfrokost. Se hvor du kan spise frokost på Helgeland her.

– Lokalbanken skal være en drivkraft for samarbeid og vekst på Helgeland. Med byfrokostene bidrar vi til mer liv i sentrum, og til at alle kan møtes og ha ei hyggelig stund sammen før dagen starter, sier personmarkedssjef i Brønnøysund, Kristian Wold Arnøy.

Over 1000 Vefsninger, unge og eldre, tok turen innom under den tradisjonsrike byfrokosten under Tiendebytte i Mosjøen i 2019.

Gratis Byfrokost

Lokalbankens byfrokost ble for første gang arrangert i Mosjøen under Tiendebytte i 2005. Siden har konseptet uviklet seg til Petter Dass-frokost i Sandnessjøen og Byfrokost under Smeltedigelen i Mo i Rana. Siste tilskudd rundt frokostbordet er vårmessa i Brønnøysund i. Dermed kan helgelendinger fra sør til nord spise gratis frokost med Lokalbanken.

En god frokost er en god start på dagen. Lokalbanken inviterer derfor alle, fra skoleelever til bedrifter og pensjonister, til å starte dagen sammen med byfrokost.

Alle er velkommen

Selv om det er Helgeland Sparebank som inviterer til frokostene, er det ingen krav om at de som kommer må være kunde i banken. Alle er velkommen. Lokalbanken lover en frokost av hotellkvalitet – med både smoothies, kanelboller, egg, bacon og annet godt på menyen.

– Vi gleder oss til å invitere hele Helgeland til frokostbordet i løpet av 2020. Tilbakemeldingene er kjempegode både fra besøkende, og de ansatte som stiller opp med servering og rydding under frokosten, sier markeds- og kommunikasjonssjef Majken Hauknes i Helgeland Sparebank.

Både unge og eldre tar turen innom når Helgeland Sparebank inviterer til gratis byfrokost i de fire byene på Helgeland.

Helgeland Sparebank arrangerer Byfrokost under følgende arrangement i 2020:

  • Vårmessa i Brønnøy
  • Petter Dass-dagan i Sandnessjøen
  • Tiendebytte i Mosjøen
  • Smeltedigelen i Mo i Rana
Byfrokosten er gratis, men holder likevel hotellfrokost-standard. På frokostbordet finner du både egg, pølser, kanelboller og smoothies.

Korgen Lego Locos i skandinavisk finale

Korgen Lego Locos
Korgen lego Locos seilte til topps i den regionale First Lego League-finalen på Helgeland

Korgen Lego Locos gikk rett til topps i den regionale First Lego League-konkurransen på Helgeland. Kort tid etter representerte de Helgeland i den skandinaviske finalen i Danmark. 

Helgeland Sparebank skal være en drivkraft for samarbeid, kunnskap og vekst på Helgeland. Vi har derfor vært en fast bidragsyter til programmet First Lego League Helgeland, som skal inspirere barn og unge til å bli morgendagens ingeniører, forskere og problemløsere. Prosjektet avsluttes med en stor finale blant deltakerne på Helgeland.

I år var det skolelaget Korgen Lego Locos som stakk av med seieren i den regionale finalen, og dermed gikk videre til den skandinaviske finalen i Danmark. I den sammenheng har de unge entreprenørene reflektert over hva de har lært og hvilken betydning denne erfaringen har videre.


«Vi er Korgen Lego Locos, et skolelag fra Korgen Sentralskole. Vi har deltatt i First Lego League, en kunnskapskonkurranse for unge mellom 10-16 år. I konkurransen skal man forske på og foreslå løsninger på samfunnsaktuelle utfordringer. I forberedelse til konkurransen skal man bygge og programmere en robot, forske på ulike temaer og vise at man kan kjerneverdiene til First Lego League.

Bedre samarbeid

Første arbeidsdag med Lego League bygde vi robotbanen som skal brukes til trening til konkurransen. Vi gikk gjennom kjerneverdiene som skal følges grundig gjennom hele arbeidsperioden. Blant annet handler kjerneverdiene om å ha det gøy og arbeide sammen som et lag. På laget vårt er vi mange forskjellige ungdommer, og vi har brukt forskjellene våre til noe positivt. Forskjeller er bra fordi vi lærer mye om og av hverandre, og dette er en veldig positiv egenskap siden vi klarer å akseptere forskjellige mennesker med ulike meninger. Å arbeide sammen har gjort oss bedre til å samarbeide, og det vil hjelpe oss mye framover i livet.

Korgen lego Locos
Korgen lego Locos har forsket på søppel og bærekraft, og hvordan dagens søppelvaner er skadelige for miljøet.

Forsker på søppel

I årets Lego League har vi forsket på søppel og hvordan nåtidens søppelvaner er skadelige for miljøet. Vi har lært å finne informasjon, være kildekritiske, og vi har lært utrolig mye om søppel. Mange av oss har blitt veldig engasjerte i temaet søppel mens vi har arbeidet med dette, og vi tror å arbeide med søppel vil få noen i laget til å ha lyst til å arbeide mer med dette videre.

Vi arbeidet med Lego League kun i valgfagtimene «teknologi i praksis», men i arbeidstimene har vi brukt og lært fra fag som samfunnsfag, norsk, naturfag, kunst og håndverk. Det hjalp mye å ha noen erfaringer fra før fra disse fagene, men vi har lært mye nytt, og det hjelper oss i skolegangen vår. Vi får flere erfaringer og mer kunnskap om forskjellige temaer som vi kommer til å møte i utdanningen videre.

En lærerik opplevelse

Vi har lært om markedsføring, forhandlinger, sending av mailer, skaffing av sponsorer, å informere mennesker i forskjellige aldersgrupper og om nettvett. Mange synes disse temaene er morsomme å arbeide med, og vurderer videre utdanning innen disse temaene i framtiden. I tillegg har vi jobbet masse med teknologi, programmering, og det aktuelle problemet søppel. Dette er temaer og egenskaper som er relevante for framtiden fordi verden er i utvikling, og det vil finnes flere arbeidsplasser innen teknologi og marked. Dessverre gikk vi ikke videre, men vi hadde det morsom og det var en lærerik og flott opplevelse.

Vi takker for støtten fra Helgeland Sparebank som gjorde det mulig for oss å reise og oppleve skandinavisk finale i First Lego League.»

#Fjellpiken lever ut drømmen

– Han er en udugelig jakthund, men utrolig godt selskap, ler Elisabeth. Hun snakker om sin faste turkompis, Odin.

Elisabeth (25) prøvde seg på jusstudier i Bergen, men fant ganske fort ut at for å leve det livet hun ville ha, så måtte hun nordover igjen.


Saken er opprinnelig publisert av Heile Helgeland – et samarbeidsprosjekt med en helhetlig tilnærming til rekruttering. Bak satsingen står en rekke engasjerte bedrifter, offentlige virksomheter og kommuner – deriblant Lokalbanken på Helgeland. 


Noen kjenner henne kanskje som “fjellpiken” på Instagram. I løpet av kort tid har Elisabeth Kristin Målvatn fått over 16000 følgere. Her gir hun oss glimt fra sine eventyr på Helgeland, og du skal være en ganske innbitt sofagris for å ikke høre fjellet rope på deg når du tar del i den engasjerte friluftsjentas fantastiske opplevelser. Instagram-eventyret startet med at hun la ut et bilde av seg selv og en fisk.

– Jeg fikk overveldende mange likes, og siden har det bare blitt mer og mer.

Ikke ensom

Elisabeth kommer fra en familie av bønder, friluftsfolk og jegere. Hun vokste opp i Hemnes, henholdsvis hos faren på lille Målvatn fjellgård og hos moren øverst i Leirskardalen. Selv har Elisabeth kjøpt hus nederst i Leirskardalen hvor hun bor sammen med 3 år gamle Odin, en flat coated retriever. Om det er ensomt?

– Aldri. Hver eneste dag gjør jeg noe friluftsrelatert, og halvparten av turene går jeg alene. Jeg har gjerne med meg venninner, familie eller jaktkompiser, men er kresen på selskapet. Folk som klager over været, at det er for slitsomt, for kjedelig eller folk som ikke ser hvor vakker naturen er, vil jeg ikke ha med. Selv sjekker jeg aldri værmeldingen, og blir aldri skuffet, forteller Elisabeth.

Odin er likevel med uansett vær.

– Han er en udugelig jakthund, men utrolig godt selskap, ler Elisabeth.

I løpet av kort tid har Fjellpiken Elisabeth Kristin Målvatn fått over 15000 følgere av sin friluftsprofil på Instagram.

Hjem til utdanning og jobb

Etter videregående startet hun med jusstudier i Bergen, men etter kort tid fant Elisabeth ut at det ikke var noe for henne. På Mo hadde hun muligheten til å ta utdanning på høyskolenivå. Hun flyttet nordover igjen, og valgte sykepleierstudiene blant annet for å ha fleksibiliteten som følger med dette yrket.

– Jeg trives i jobben som sykepleier, og har muligheten til å ta vikarjobber på mange forskjellige steder slik at jeg kan sette sammen min egen jobbhverdag. Det passer meg veldig bra, for da har jeg muligheten til å dra til fjells når jeg vil. Mange omtaler friluftsliv som en hobby eller interesse, men for meg er det en livsstil.

Elisabeth jobber som sykepleier ved Helgelandssykehuset.

Unik natur

Hun brenner for Helgelandsnaturen som hun mener er unik.

– Jeg har jo røttene mine her. Mange skriver til meg at de misunner oss mulighetene vi har her. Helgeland er smalt, og vi har mange forskjellige jakt-, fiske- og friluftsområder på kyst og innland. Vi har alt. Midtvinters er jeg på isfiske, skitur og topptur. Når våren kommer fisker jeg sjøørret. Den er større her, det er mer av den og den er lettere å få. Det er helt sjukt her på Helgeland!, utbryter hun engasjert.

Hun forteller videre at det aller beste med Helgeland likevel er folket.

– De er så inkluderende. Man kan være seg selv her, og det er viktig for meg.

Høy puls

Når du snakker med Elisabeth er det ikke vanskelig å skjønne følelsene og engasjementet som ligger bak. Hun vet hva hun holder på med, og mangler ikke argumenter.

– Det er fint at folk vil vite og de må gjerne spørre hvorfor jeg gjør dette, sier hun og viser til en lang liste hun har lagt ut på Instagram hvor hun har forklart hvorfor hun jakter rev, og at det ikke er noen motsetning mellom å jakte på et dyr og å elske det.

Tror du alle har et jaktinstinkt?

– Ja. Eller, folk er jo forskjellige. Min bestemor tok livet av en rype i en snare en gang. Jeg tror hun angrer enda.

Hun får høy puls når hun snakker om jakt, forvaltning, rovdyr- og landbrukspolitikk, hun er inderlig imot å ødelegge den skjøre naturen vår med vindmøller, og hun forstår ikke folk som kan kjøpe kjøtt uten merket “Nyt Norge” og samtidig klandre henne for å jakte ville dyr som har levd hele sitt liv i fri natur.

– Da mener jeg man er ignorant.

For Elisabeth er friluftslivet frihet, tilfredsstillelse og en fullstendig tilstedeværelse i øyeblikket.

Røres til tårer

Elisabeth er glad hun ikke er politiker, da hun etter egen mening hisser seg for mye opp når det handler om disse temaene. Da tar hun heller en tur på fjellet. Kanskje aller helst hjemme, rundt Målvatnet.

– Jeg føler meg fri der. Innimellom kommer det øyeblikk – og du kjenner det igjen – når du kommer til et spesielt sted inne i deg selv. Det handler om å slite litt. Om å gå opp et fjell. Å prøve å få fisken til å bite. Å finne rypa. Når jeg når toppen, når fisken biter og jeg har tatt den rypa, da føler jeg en ekstrem glede. Det roer seg inne i meg, og den følelsen blir sittende. Det er frihet, tilfredsstillelse og en fullstendig tilstedeværelse i øyeblikket. Det er så vakkert at jeg noen ganger røres til tårer.

Les flere historier fra Heile Helgeland her. 

HELT HEKTA på Helgeland

Rolf Einar jensen
Tre år etter at han begynte som vikar, er Rolf Einar Jensen personmarkedssjef i Helgeland Sparebank avd. Mo i Rana.

Når du bestemmer deg for å bestige 100 fjelltopper på Helgeland på ett år, alle over 1.000 meter høye, har du definitivt blitt forelsket i din egen region.


Saken er opprinnelig publisert av Heile Helgeland – et samarbeidsprosjekt med en helhetlig tilnærming til rekruttering. Bak satsingen står en rekke engasjerte bedrifter, offentlige virksomheter og kommuner – deriblant Lokalbanken på Helgeland. 


– Ja, det kan nok beskrives som litt galskap, samtidig var det en fascinerende utfordring.

Rolf Einar Jensen (28) er bankmannen som til fulle har bestemt seg for å oppleve hele Helgeland.

Rolf Einar Jensen
TROSSER VÆR OG VIND: Rolf Einar Jensen stortrives i helgelandsnaturen. Her fanget inn i et klassisk øyeblikk hvor det – typisk nok – både er sol og regn samtidig.

MÅLRETTET SATSING

Men det begynte ikke der for en Alterneset-gutt som tidlig ble bitt av langrenns-basillen. Det handlet om trening, trening og atter trening. Om det rette skiparet, den rette strukturen, den rette innstillingen.

– Jeg levde i en boble. Langrenn betydde alt. Du ville hele tiden bli litt bedre, litt raskere. Det var det som drev deg frem når du skulle ut på en løpeøkt en regntung oktober-kveld.

Det var der Rolf Einar kom frem til sin personlige filosofi: – Jo mer du trener, jo bedre blir du.

Rolf Einar Jensen
TOPP-FRELST: – Det er en fantastisk følelse når du kommer til toppen av fjellet og kan skue ut over det magiske landskapet, sier Rolf Einar Jensen. Dette bildet er fra Stormdalsfjellene i Saltfjellet nasjonalpark.

1.000 TIMER I ÅRET

Dette innebar 1.000 timer i året og høydepunktet kom under NM i Harstad i 2015, med en åttendeplass på fem-mila med individuell start. 5:09,9 bak vinneren Eirik Brandsdal, men foran meget kjente navn som Eldar Rønning, Emil Iversen og Niklas Dyrhaug.

Så er det slik at det er tilfeldigheter og marginer som avgjør hvem som blir VM-stjerne eller ikke. Rolf Einar drømte aldri om en slik tittel, målet var kun å gjøre det så godt som mulig.

HJEM TIL HELGELAND

Parallelt med skisatsingen flyttet Rolf Einar til Tromsø for å ta en bachelor i økonomi og administrasjon. Og det ble også ett år i Sparebank 1 Nord-Norge i Ishavsbyen. Men det var noe som manglet.

– Du kan godt kalle det hjemlengsel. Det handlet om familie, venner, tilhørighet.

Så i 2016 flyttet han hjem til Mo. Fikk jobb som personkunderådgiver i Helgeland Sparebank. Først som vikar, så fast jobb. Elite-satsingen på langrenn ble byttet ut på fjellløp. Og da av typen ultra, hvor de lengste kunne vare inntil åtte timer.

Rolf Einar Jensen
MÅ VÆRE I BEVEGELSE: – Etter en travel dag på jobb med mye tenkearbeid, er det befriende for kropp og sjel å ta en løpetur. Det handler om å finne den gode balansen, sier Rolf Einar Jensen.

EN MAGISK REGION

Og det er her overgangen skjer. Hvor naturen ble en stadig viktigere del av livet til en ung mann som også jobbet knallhardt for å bli kjent med finansnæringen. Gi ham stikkordet Helgeland, og du kan få en times foredrag om de eventyrlige mulighetene som skjuler seg bak neste sving, neste fjord, neste fjell.

– En magisk kyst, isbreer, naturparker, skoger, daler, vann. Mulighetene er endeløse innenfor korte distanser. Uansett hvilken tid det er på året, så finnes ligger det eventyrlige opplevelser og venter på deg. Dette er et Norge i miniatyr. Du er bare å åpne døra og starte på reisen.

BRATT OG FORT

Det var denne lidenskapen som førte til at Rolf Einar og en kompis bestemte seg for å bestige samtlige fjelltopper på Helgeland som var over 1.000 meter. På ett år. Og da snakker vi om 100 fjelltopper. Noe de også klarte.

– Det var noen brutalt tøffe turer, de lengste varte i 17 timer, men da var vi også innom flere topper.

Så har det også gått fort og bratt – rent karrieremessig. I en alder av 28 er Rolf Einar blitt personmarkedssjef i Helgeland Sparebank. Med ansvar for 35.000 kunder og en stab på 15 medarbeidere.

Det er her han kan trekke veksler på treningsregimet fra satsingen på langrenn.
– Jeg har stor sans for delmål, en organisert hverdag og et ryddig skrivebord.

Men hva er så den viktigste egenskapen for en bankmann?

– Evnen til å snakke med folk. Her i banken møter vi kunder i alle livets faser. Den første boligen, konto til barna, skilsmisser og dødsfall. Og for oss er det et stort privilegium å få lov til å være med på denne reisen.

Rolf Einar Jensen
TRENGER TETTERE SAMARBEID: – Jeg har virkelig tro på at veien til videre suksess for Helgeland er et økt og styrket samarbeid på tvers av kommunale og næringsmessige grenser. Det ligger så mange muligheter her, et stort og uforløst potensial, sier Rolf Einar Jensen.

UNIKE MULIGHETER

For en mann som er helt hekta på Helgeland, er det heller ikke tilfeldig at han er ansatt i en bedrift som har hele regionen som marked:

– Jeg har virkelig tro på at veien til videre suksess for Helgeland er et økt og styrket samarbeid på tvers av kommunale og næringsmessige grenser. Det ligger så mange muligheter her, et stort og uforløst potensial.

For er et det noe Rolf Einar brenner for, så er det å bidra til vekst. Å være med på et lag som vil skape noe. Knytte bånd, starte synergier, fremme positivitet:

DET ER NÅ DET SKJER

– Jeg vil nok påstå at jeg er en tålmodig mann, at jeg har lang lunte. Men hvis det skulle være noe som får meg til å tenne på alle pluggene, så er det følelsen av at folk ikke yter sitt beste. At de sluntrer unna.

Så hva blir konklusjonen?

– Vi på Helgeland har absolutt alle muligheter. Alt ligger til rette. Nå er det opp til oss som bor her å gripe sjansen.

Verket og Lokalbanken inviterer til bakVerket

BakVerket: Helgeland Sparebank og Verket musikkfestival inviterer store og små til kreative krumspring med pepperkakedeig. Denne gangen inspirert av både Verket og bankens nye logo.

Førjulstiden er for mange fylt med kreative aktiviteter og, ikke minst, pepperkakebaking. I år kan de kreative delta på bakVerket, der Verketfestivalen og Helgeland Sparebanks nye logo er inspirasjonskilder.

Verket Musikkfestival og Lokalbanken inviterer store og små til å bidra med kreative pepperkakehus som som skal bidra til julesteming i kundemottaket hos Helgeland Sparebank. Det blir kåret tre vinnere som får billetter til Verketfestivalen og en Bergansjakke.

– Vi håper på fine bidrag, og er spente på å se kreativiteten som utspille seg, sier Ingrid Alte Westman fra Verket.

Link til pepperkakebildet og Helgeland Sparebank sin nye logo

Ny logo

BakVerket skal i tillegg til å være inspirert av Verketfestivalen inkludere Helgeland Sparebanks nye logo: 

Det er opp til hver enkelt hvordan de lar seg inspirere, og det oppfordres til kreativitet og kunstnerisk frihet innenfor disse rammene.

– Vi er veldig stolte av vår nye logo og profil, og ser fram til å se den i bruk på en kreativ måte. Symbolet i logoen har hentet inspirasjon fra lyset som er så spesielt her på Helgeland, og det blir spennende å se om noen gjør noe ekstra ut av det, sier Majken Hauknes, markeds- og kommunikasjonssjef i Helgeland Sparebank.

Kreativt: Et av fjorårets pepperkake-kreasjoner. 

– Helgeland Sparebank er jo vår største samarbeidspartner som vi jobber tett med rundt festivalen, blant annet gjennom aktiviteter som dette. Vi synes det er kult å få inkludert den nye logoen deres i bakVerket, og gleder oss til å se kreative sammensveisinger av Verket og Helgeland Sparebank, sier Alte Westman.

Slik deltar du

Deltakere må sende inn bilder av sine bidrag til post@verket.no. Selve bakVerket kan leveres fortløpende i kundemottaket hos Helgeland Sparebank alle hverdager kl. 09:00-15:30, og torsdager kl. 09:00-18:00.

Siste frist for innlevering er 18. desember.

Starta i tåka, men kom til topps

– Når du har trent deg mot Narve, så ligger det gode forutsetninger for å lykkes også ute i verden, mener helgelandspatriot Håkon W. Skog Erlandsen, som senest i mai besteg verdens høyeste fjell, Mount Everest.

Som barn bestemte Håkon W. Skog Erlandsen seg for å bli best på saksofon, men det ble ikke høyt nok. Det var bokstavelig talt i Tåkeheimen at ideen om å bli best både psykisk, fysisk og musikalsk kom snikende. Over nyttår er prosjektet med å ha konsert på toppen av «The Seven Summits» ferdig. Hva driver Jazzathlete videre da?

– Det er ikke tilfeldig at det er en helgelending som lykkes i å gå til toppen av Mount Everest og gjennomføre et slikt ambisiøst prosjekt, sier Håkon Skog Erlandsen.

– Vi har en unik kultur som vi må dyrke, og dra lærdom fra. Når du får trent deg mot Narve, så ligger det gode forutsetninger for å lykkes også ute i verden, mener for evig helgelandspatrioten Håkon.

Fra nattklubb-musiker til jazzathlete

– Jeg startet min musikerkarriere på pianobenken som femåring, men karrieren fikk en brå slutt da risikomomentet ble for stort en dag da lokket på instrumentet smalt over småfingrene, ler Erlandsen.

Håkon Skog Erlandsen
– Det er ikke tilfeldig at det er en helgelending som lykkes i å nå toppen av Mount Everest, mener Håkon W. Skog Erlandsen.

Som 11-åring fant han igjen tilbake til musikken. Denne gangen i korps, med en saksofon mellom hendene. Og det var da veien mot toppen startet:

– Jeg skulle ikke bare bli en god saksofonist. Jeg skulle bli den aller beste, forteller han.
I mange år levde Håkon et liv som jazz- og frilansmusiker på nattklubber. Det ble mye reising, junkfood og sene kvelder.

– Jeg var ikke i mitt livs beste form, for å si det sånn. Da jeg kom hjem jula 2012, var jeg sliten: Det var på tide med en forandring, forteller Håkon, som på ny satte seg et mål:

– Jeg meldte meg på den hardeste konkurransen jeg kunne melde meg på: En fulldistanse Ironman i Sverige. Jeg hadde nøyaktig et år på å bli klar, så da var det bare å komme i gang.

Alltid nye mål

Men trihatlon var ikke spennende nok. Det var kombinasjonen av musikk og natur som gjorde at tåka letta for Håkon personlig. Rådet han gir alle andre er å sette seg mål.

– Det er ikke bare å gjennomføre. jeg skal gjennomføre på toppnivå, forteller Håkon W. Skog Erlandsen, som nå har besteget fire av sju topper av «The Seven Summits»

– Praten om talent er bare tull, det er hard jobbing mot bestemte mål som er nøkkelen. Dette gjelder om du skal være god leder, god kjæreste eller bestige de sju høyeste fjelltoppene.

Men det må være flere hemmeligheter enn som så, tenker du kanskje, og Håkon utdyper:

– Jeg har et enormt konkurranseinstinkt og driv i alt jeg gjør. Jeg skal ikke bare gjennomføre, jeg skal gjennomføre på toppnivå. Det handler om å jobbe mer, og jobbe mer målrettet enn alle andre. Da når du målene dine, mener Erlandsen, og forteller at belønningen er god.

– I et av de største øyeblikkene i mitt liv så langt, sier jeg til meg selv; «Håkon, du har klart det, vær stolt!». Det kommer en liten tåre ned fra øyekroken, som fort fryser til is på langs nesen, forteller Håkon. Men så må han videre, tror han. Han må alltid videre. Han har en drivkraft, som er født med, og som han har utviklet ved å bo og leve på Helgeland. Han vil for alltid ha en driv for å nå nye mål som er riktig for han. Og et av målene, er å formidle Helgeland og de verdiene vi har her; til Norge og resten av verden. Det klarer Jazzathlete gjennom prosjektet Seven Summits. Og han vil garantert klare det igjen.