Lokalbanken setter ned rentene

F.v.: Finansdirektør Sverre Klausen, administrerende direktør Hanne Nordgaard, markeds- og kommunikasjonssjef Majken Hauknes og direktør for bedriftsmarked Bjørn Tore Brønlund.

Helgeland Sparebank setter ned rentene inntil 0,85 prosentpoeng for å lette situasjonen for helgelendinger og bedrifter som har utfordringer som følge av Koronaviruset. Iverksettelsen av renteendringen skjer allerede i april for eksisterende lån og denne uken for nye lån.

– Lokalbanken er til og for Helgeland. I tillegg til å sette ned rentene med inntil 0,85 prosentpoeng på nye lån fra torsdag 26. mars og 29. april på eksisterende, så kan de som trenger det kontakte oss om avdragsfrihet eller andre tiltak, sier administrerende direktør Hanne Nordgaard.

Trenger du hjelp i korona-krisen? Slik kan lokalbanken hjelpe deg.

Det er iverksatt tiltak fra regjeringens side for å dempe de økonomiske ringvirkningene av koronaviruset. Både for å trygge jobber og hjelpe bedrifter. I tillegg har Sentralbanksjefen satt ned renten to ganger på under en uke for å veie opp mot de samfunnsmessige konsekvensene som følge av korona-krisen. Mange virksomheter har allerede måttet stenge eller redusere sin aktivitet grunnet viruset. Styringsrenten er nå 0,25 prosentpoeng som er historisk lavt i Norge. Helgeland Sparebank setter nå ned rentene på nye lån med inntil 0,85 prosentpoeng med virkning allerede fra torsdag 26. mars. På eksisterende lån iverksettes prisene også raskere enn det som er vanlig, nemlig 29. april.

Raskere renteendring

– Det var viktig å komme med en raskere endring av rentene for å bidra til at folk og næringsliv kan senke skuldrene litt i den spesielle tiden vi er inne i, sier Nordgaard.

I tillegg til rentenedgang tilbyr Lokalbanken avdragsfrihet, tilleggs-kreditter og likviditetslån til bedrifter. Det viktigste er å unngå unødige konkurser og oppsigelser for bedrifter som er akutt rammet av virusutbruddet. Også privatpersoner føler effektene på kroppen og kan også søke om avdragsutsettelse eller søke om andre endringer på sine lån. Det er nå over 1000 permitterte på Helgeland.

– Det kommer til å bli vanskeligere å være både verdensborger og helgelending i tida framover, og de ansatte hos oss jobber alt de har for å bidra til å få spesielt bedrifter greit gjennom denne utfordrende tiden, sier Nordgaard.
Også innskuddsrentene settes ned med inntil 0,80 prosentpoeng. Dette skjer imidlertid ikke før 1. juni, 2 måneder etter at kundene har fått varsel.

– Denne krisen sett med økonomiske øyne handler om at folk ikke lenger konsumerer tjenester og kjøper færre produkter. Reiselivsnæringen er allerede hardt rammet, og her vil trolig effektene bli store også på lang sikt, tror Nordgaard, men som også er glad for at Helgeland ikke er den delen av landet som foreløpig er hardest rammet.

Dersom du har spørsmål i forbindelse med avdragsfrihet eller rentesituasjonen generelt, kan du ta kontakt med din rådgiver i banken, eller ring 75 11 90 00.

Opprettholder sponsor- og gavestøtte

Direktør personmarked, Dag Hugo Heimstad; Direktør bedriftsmarked, Bjørn-Tore Brønlund; markeds- og kommunikasjonssjef Majken Hauknes og administrerende direktør Hanne Nordgaard.
Direktør personmarked, Dag Hugo Heimstad; direktør bedriftsmarked, Bjørn-Tore Brønlund; markeds- og kommunikasjonssjef Majken Hauknes og administrerende direktør Hanne Nordgaard.

Helgeland Sparebank betaler sponsoravtaler og arrangementsstøtte også, selv om ikke alle arrangement går som planlagt.

– Lokalbanken skal være en drivkraft for vekst på Helgeland. Da må vi selvfølgelig være en drivkraft for frivilligheten også i denne krevende perioden, sier direktør for personmarked i Helgeland Sparebank, Dag Hugo Heimstad.

Faste sponsoravtaler løper som normalt

Det betyr at Helgeland Sparebank dekker alle påløpte kostnader i forbindelse med avlyste arrangementer. Avgjørelsen er en selvfølge for Lokalbanken som vil stille opp for å minimere konsekvensene av at korona-viruset herjer og skaper økonomiske utfordringer for folk, næringsliv og ikke minst arrangører og andre samarbeidspartner.

– Det er en spesiell situasjon for arrangører som ser seg nødt til å avlyse og utsette arrangement på ubestemt tid. Vi ser at det er ekstra viktig å hjelpe samarbeidspartnere og kulturarrangører over denne kneika, sier Markeds- og kommunikasjonssjef Majken Hauknes.

Når det gjelder arrangementer er det viktig at kostnadene kan dokumenteres, slik at vi kan utbetale i henhold til de reelle utgiftene. Noen vil dessuten også velge å utsette arrangementene, tror Hauknes. Hun presiserer at alle faste sponsoravtaler vil løpe som normalt.

Har Lokalbanken i ryggen

Administrerende direktør i Helgeland Sparebank, Hanne Nordgaard, forteller at lokalbanken gjør det den kan for å begrense de økonomiske konsekvensene av statens tiltak mot smittespredning.

– Helgeland har heldigvis et variert næringsliv, med god blanding av offentlige og private arbeidsplasser. Vi ser at det foreløpig ikke er mange av våre kunder som har søkt avdragsutsettelse på lån. Det er et tegn på at det ikke er umiddelbar krise, sier Nordgaard, og avslutter:

– Det samme tror jeg gjelder næringsliv, lag og foreninger. De fleste har en buffer. Men i denne bølgedalen er det viktig at vi viser både næringsliv og privatkunder at de har lokalbanken i ryggen, sier Nordgaard.

En drivkraft for næringslivet – også i Koronatider

Bjørn Tore Brønlund i Helgeland Sparebank
– Helgeland Sparebank stiller opp for dem som har spørsmål eller trenger å diskutere utfordringer, sier direktør for Bedriftsmarked Bjørn-Tore Brønlund.

Næringslivet på Helgeland vil påvirkes av de innstrammingene regjering og helsemyndighetene har gjort for å begrense smitten av Korona-viruset. – Helgeland Sparebank stiller opp for dem som har spørsmål eller trenger å diskutere utfordringer, sier direktør for Bedriftsmarked Bjørn-Tore Brønlund.

Helgeland Sparebank bidrar i den nasjonale dugnaden for å begrense konsekvensene av Korona-viruset så mye som mulig. Vi skal også legge til rette på best mulig måte for at situasjonen skal bli håndterbar for bankens bedriftskunder.

– Vår visjon om å være en drivkraft for vekst vil igjen vise seg å være av stor betydning. Som den viktigste støttespilleren for næringslivet på Helgeland skal vi fortsatt bidra til å holde hjulene i gang for levedyktige bedrifter. Vi kan for eksempel bidra til likviditetslån og tilleggs-kreditter, avdragsfrihet og forlengelse av løpetider på eksisterende lån, forteller direktør for bedriftsmarkedet i Helgeland Sparebank, Bjørn-Tore Brønlund.

Ta kontakt – gjerne digitalt

Tiltakene som er iverksatt fra myndighetene har allerede økonomisk betydning for kundene innenfor reiselivsnæringen, men også andre bransjer vil kjenne på konsekvensene. Innskrenkninger i næringsaktivitet innenfor arrangementer, treningssentre, frisør/hudpleie/kroppspleie og serveringssteder kommer til å gi likviditetsmessige utfordringer.

– Helgeland Sparebank oppfordrer alle til å følge helsemyndighetenes råd og vi vil selv begrense de fysiske møtene i stor grad. Men, vi lever i en digital tid og kan hjelpe alle kunder som trenger det, sier Brønlund. Det viktigste er at kundene vet at vi er der, og skal bidra så langt som forsvarlig.

Tiltak også fra regjeringen

Lokalbanken har allerede gitt likviditetsmessige bidrag for enkeltkunder, og har flere til vurdering. Samtidig er det kommet lettelser overfor bedriftene fra regjeringshold når det gjelder permitteringsregler. Flere konkrete tiltak er varslet. Helgeland Sparebank vil følge med og oppfordrer også bedriftene selv til å følge med på det som legges ut fra helsemyndighetene og regjeringen.

– Helgeland Sparebank vil sammen med eierne forsøke å bidra til at konsekvensene blir minst mulig for den enkelte bedrift, avslutter Brønlund.

Jobber for et sterkere Helgeland

fagleder konsern- og storkunder Rune Austvik og bedriftsmarkedssjef Børre Midtgard.
SPENNENDE FREMTID: – Helgeland har alt som skal til for å lykkes som en offensiv region. Så blir det vår jobb å gi bedriftene best mulige vilkår for å lykkes, sier t.v. fagleder konsern- og storkunder Rune Austvik og bedriftsmarkedssjef Børre Midtgard.

De hadde gode og spennende jobber, men det var noe som manglet. Nå er Rune Austvik og Børre Midtgard i full gang med å bidra til ytterligere vekst på Helgeland.

– Jeg savnet Helgeland, og kjente samtidig på et stadig sterkere ønske om å bidra til at Helgeland skal få en enda sterkere posisjon.

LOKAL TILHØRIGHET

Ordene kommer fra Rune Austvik. Opprinnelig fra Hauknes på Mo, men hadde endt opp i en jobb hos Sparebank 1 SMN i Trondheim. En på alle måter spennende og utfordrende jobb med store regionale og nasjonale kunder, men så var det dette med tilhørighet da.

– Jeg kjente på et stadig sterkere ønske om å bidra til at Helgeland får en sterkere posisjon, sier hjemflytta Rune Austvik, fagleder for konsern- og storkunder i Helgeland Sparebank

Og da mulighetene dukket opp, denne gangen som fagleder for konsern- og storkunder, lot han seg ikke be to ganger.

– Det å jobbe i en bank i en region hvor det skjer så mye spennende gir deg ekstra drivkraft, sier Austvik.

DEDIKERTE RÅDGIVERE

Bedriftsmarkedssjef i Helgeland Sparebank, Børre Midtgard.
SPENNENDE FREMTID: – Helgeland har alt som skal til for å lykkes som en offensiv region. Så blir det vår jobb å gi bedriftene best mulige vilkår for å lykkes, sier t.v. fagleder konsern- og storkunder Rune Austvik og bedriftsmarkedssjef Børre Midtgard.

Børre Midtgard kom til bedriftsavdelingen i Helgeland Sparebank fra det digitale lokomotivet EVRY. Der jobbet han opp mot store nasjonale og internasjonale banker. Nå gleder han seg over å få være med å følge opp de litt større bankkundene som har sine dedikerte rådgivere:

– Når vi har alle de fire byene på Helgeland som kjerneområder, betyr det at våre kunder er sikret en faglig og geografisk kompetanse som vil styrke dem i en konkurranseutsatt hverdag, sier Midtgard.

 

Regionens fremtid er også spennende:

  • Det skal bygges sykehus og flyplass
  • Det skal bygges en vindmøllepark
  • Alcoa ruster kraftig opp
  • Reiselivet er i sterk vekst
  • Nasjonalbiblioteket er en tung aktør
  • Brønnøysundregistrene skal inn i et helt nytt bygg
  • E6 får en omfattende utbedring
  • Tre oljefelt er i drift utenfor Helgelandskysten
Børre Midtgard, Rune Austvik, Kenneth nilsson og Bjørn Tore Brønlund
OFFENSIV BANK: Bedriftsmarkedsavdelingen hos Helgeland Sparebank har rigget skuta for en offensiv satsing i årene som kommer. F.v. bedriftsmarkedssjef Børre Midtgard, fagleder konsern- og storkunder Rune Austvik, leder for bedriftssenteret Kenneth Nilsson og direktør for bedriftsmarked, Bjørn-Tore Brønlund.

SPISSET KOMPETANSE

– For oss som lokal bank er det helt avgjørende at vi klarer å kombinere tilgjengelighet med spisset kompetanse, sier direktør for bedriftsmarked, Bjørn-Tore Brønlund.

Direktør for bedriftsmarkedet i Helgeland Sparebank, Bjørn-Tore Brønlund.
– Vi trenger flere kloke hoder og varme hender for å gjøre Helgeland til en attraktiv region som folk har lyst til å flytte til, sier direktør for bedriftsmarkedet, Bjørn-Tore Brønlund.

Og da dreier det seg om dagligbanktjenester, Vipps, e-faktura og optimaliserte betalingsløsninger. I en tid hvor stadig flere bedrifter har skybaserte regnskaps-systemer er det viktig å tilby en god integrasjon mellom bank og regnskap.

– Her har vi nå egne dataeksperter som setter opp løsninger for kundene, og det er en tjeneste vi ser at de setter pris på.

TRENGER FOLK OG KAPITAL

Av utfordringer i årene som kommer peker Brønlund på særlig to forhold:

– For det første trenger vi flere kloke hoder og varme hender. Vi må rett og slett gjøre Helgeland til en attraktiv region som folk har lyst til å flytte til.

– Og det andre er at vi må jobbe for å øke kapital-tilgangen og bærekraftfokuset i næringslivet. Skal næringslivet lykkes må egenkapital økes, og betydningen av bærekraftig forretningsdrift kommer til å bli viktigere og helt nødvendig.

ET GODT 2019

For banken selv ble 2019 et godt år. Årsresultatet viser en forbedring på nesten 200 millioner kroner sammenlignet med 2018. Resultat før skatt på 384 millioner kroner gir en EK avkastning på 9,3 prosent.

– Når det går bra på Helgeland går det også bra med Lokalbanken, sier administrerende direktør Hanne Nordgaard.

Lav arbeidsledighet, store investeringsplaner i både private og offentlige virksomheter, gunstig kronekurs, lave renter og positive forventninger fremover, gir gode resultater for både Helgeland og Helgeland Sparebank.

En drivkraft for næringslivet på Helgeland

Ole Jørgen Eilertsen i Helgeland Sparebank
NYESTE TILSKUDD: – Jeg ser fram til å bli kjent med bankens portefølje på bedriftssiden. Det er mye spennende på gang, men det er stort potensiale i næringslivet på Helgeland, sier Ole Jørgen Eilertsen. Han starter i bankens nye bedriftssenter sammen med 10 medarbeidere på Helgeland.

Helgeland Sparebank ruster opp for fremtidens næringsliv på Helgeland. En av de gamle, men også nye drivkreftene i Lokalbanken er Ole Jørgen Eilertsen. Han har skiftet stilling intern og skal ikke lenger bistå privatpersoner, men sørge for at næringslivet på Helgeland og i Mosjøen får dekket sine behov.

Det har vært store endringer de siste årene– og hvordan arbeidsdagen utarter seg for næringslivet. Dette gjør at også de bankansattes hverdag må endres. I bedriftsavdelingen er det mange nye fjes for tiden, fordi flere har gått av med pensjon eller har søkt nye utfordringer. Ole Jørgen Eilertsen er en av dem som er rekruttert internt, og kjenner allerede kollegene sine godt.

Solrun johansen og Frode Jenssen
GODT RUSTET: På bedriftssenteret jobber Ole Jørgen med blant annet Solrun johansen og Frode Jenssen.

I Mosjøen jobber han på bedriftssenteret sammen med Solrun Johansen og Frode Jenssen. Geir Pedersen og Tore Christoffersen bistår næringslivet med skadeforsikring, mens Åse Neergaard og Morten Myran bistår næringslivet med gode pensjonsordninger. I tillegg får han på plass sin kollega Maren Remmen som begynner i mai.

Nyetablert bedriftssenter

Selv om Eilertsen kjenner næringslivet i Mosjøen best, er det alltid Helgeland som er nedslagsområdet for de som jobber i Helgeland Sparebank. Eilertsens nye hverdag blir på det nyetablerte bedriftssenteret i Lokalbanken. Bedriftssenteret er en enhet med 11 medarbeidere og de har ansvar for mindre bedrifter og personer som skal starte en ny virksomhet.

– Jeg ser fram til å bli kjent med bankens portefølje på bedriftssiden. Det er mye spennende på gang, men det er stort potensiale i næringslivet på Helgeland, sier Ole Jørgen Eilertsen, som starter i bankens nye bedriftssenter i mars 2020.

Næringslivets gode hjelpere: Les mer om Helgeland Sparebanks bedriftssenter

Rådgivning med skreddersøm

– Vi ser at optimismen og aktiviteten på Helgeland bare øker. Da er det også nødvendig for oss å ta grep slik at vi kan fortsette å være en drivkraft for vekst, sier lederen for bedriftssenteret, Kenneth Nilsson.

Kenneth nilsson i Helgeland Sparebank
GODE TILBAKEMELDINGER: – Vi har allerede fått mange og gode tilbakemeldinger fra kundene som setter pris på en tettere og mer fleksibel oppfølging, sier leder for bedriftssenteret, Kenneth Nilsson.

En annen fordel med det nye bedriftssenteret, er at det blir korte kommando-linjer, som igjen gjør at den enkelte kunde får raskere svar og avklaring når det er noe som dukker opp.

– Vi ser også at omorganisering gjør at vi blir enda bedre i stand til å lage individuelle løsninger, en finansiell skreddersøm hvor vi i økende grad får tatt hensyn til den enkelte kundes spesifikke behov, sier Nilsson.

Tett på næringslivet på Helgeland

Ole Jørgen blir det nyeste tilskuddet på bedriftssenteret. Han har en bachelor i økonomi med profil i logistikk fra Høgskolen i Narvik. I disse dager studerer han også til en master i teknologiledelse ved Nord Universitet.

Ole Jørgen Eilertsen Helgeland Sparebank
GODE SPARRINGSPARTNERE: – Som Lokalbank kjenner vi markedet – vi kjenner kundene. Ikke bare skal vi sørge for å gi dem den beste rådgivningen tilpasset dem; Vi må også være gode sparringspartnere underveis, sier Ole Jørgen Eilertsen.

– Det er en svært relevant utdanning når en skal jobbe tett med næringslivet på Helgeland. Innovasjon, forretningsutvikling og bedriftens evne til å være fleksibel er avgjørende for suksess i et marked i rask utvikling, sier Ole Jørgen, og fortsetter:

– Som Lokalbank kjenner vi markedet – vi kjenner kundene. Ikke bare skal vi sørge for å gi dem den beste rådgivningen tilpasset dem; Vi må også være gode sparringspartnere underveis.

Drivkraft for samarbeid

Ole Jørgen Eilertsen
DRIVKRAFT: – At banken skal være en drivkraft for vekst er en visjon som forplikter: Det må ligge i ryggmargen og i alt vi gjør. Fra de teknologiske løsningene vi tilbyr til i kundemøter, mener Ole Jørgen Eilertsen.

Helgeland Sparebank har rundt 60 prosent av bedriftsmarkedet på Helgeland, noe som utgjør 3.000 aktive kunder.

– At banken skal være en drivkraft for vekst er en visjon som forplikter: Det må ligge i ryggmargen og i alt vi gjør. Fra de teknologiske løsningene vi tilbyr til i kundemøter, mener Ole Jørgen, som også har et sterkt ønske om et Helgeland som samarbeider bedre:

– Det finnes allerede flere gode eksempler på samarbeid på tvers av fagområder og kommunegrenser på Helgeland. Vi må tørre å bryte barrierer og benytte oss av den kunnskapen og kompetansen vi har i regionen. Det håper jeg å bidra til som rådgiver for næringslivet på Helgeland, avslutter han.

 

Næringslivets gode hjelpere

Bedriftssenteret i Helgeland Sparebank
KLARE TIL INNSATS: Medarbeiderne på bedriftssenteret hjelper deg og din bedrift til å skape ytterligere vekst og verdiskaping på Helgeland. Fra venstre: Gry Sandstedt, Susanne Robertsen, Kenneth Nilsson, Kjell Rune Olsen og Robin Jakobsen.

Et nytt bedriftssenter i Lokalbanken har gjort hverdagen enklere for næringslivet på Helgeland.

– Målet er å skape en fleksibel løsning hvor vi alltid er tilgjengelige, sier lederen for bedriftssenteret, Kenneth Nilsson.

Dette er en enhet med 11 medarbeidere som ble satt i gang i september i fjor. De har ansvar for mindre bedrifter og personer som skal starte en ny virksomhet.

ØKENDE OPTIMISME I NÆRINGSLIVET

– Vi ser at optimismen og aktiviteten på Helgeland bare øker. Da er det også nødvendig for oss å ta grep slik at vi kan fortsette å være en drivkraft for vekst, understreker Nilsson.

Det er mange spørsmål som kan dukke opp i hverdagen for mindre bedrifter. Ikke minst for de som ønsker å skape ny aktivitet på Helgeland.

– Det dreier seg om alt fra betalingsløsninger til nettbank-tjenester og rådgiving når det gjelder lån og finansiering, sier Nilsson.

Uansett hva kundene lurer på, så sitter det fagfolk klare til å svare deg på telefon og mail, slik at du raskt kommer deg videre.

– GODE TILBAKEMELDINGER: – Vi har allerede fått mange og gode tilbakemeldinger fra kundene som setter pris på en tettere og mer fleksibel oppfølging, sier leder for bedriftssenteret, Kenneth Nilsson.

EN SENTRAL AKTØR 

Helgeland Sparebank har rundt 60 prosent av bedriftsmarkedet på Helgeland, noe som utgjør 3.000 aktive kunder. Da er det viktig at banken er tilstede lokalt, med den rette kunnskapen.

Direktør for bedriftsmarkedet i Helgeland Sparebank, Bjørn-Tore Brønlund.
– Løsningen gir bedre service til alle kunder – både små og store, forklarer direktør for bedriftsmarkedet, Bjørn-Tore Brønlund.

Med avdelinger på Mo, i Mosjøen, Sandnessjøen og Brønnøysund er kundene sikret kort vei til kompetent rådgiving. Den geografiske fordelingen gjør også at den enkelte avdeling sitter med inngående, lokal kunnskap. Det er gull verdt i et stadig mer omskiftelig marked.

– Det blir bedre service til alle kundene, både små og store ved denne organiseringen. Det er stor forskjell våre kunders behov og nå får vi tilpasset oss bedre til den enkelte, forklarer direktør for bedriftsmarkedet, Bjørn-Tore Brønlund.

KORTE KOMMANDO-LINJER

En annen fordel med det nye bedriftssenteret, er at det blir korte kommando-linjer, som igjen gjør at den enkelte kunde får raskere svar og avklaring når det er noe som dukker opp.

– Vi ser også at omorganisering gjør at vi blir enda bedre i stand til å lage individuelle løsninger, en finansiell skreddersøm hvor vi i økende grad får tatt hensyn til den enkelte kundes spesifikke behov, sier Nilsson.

200 millioner tilbake til Helgeland

Direktør personmarked, Dag Hugo Heimstad; Direktør bedriftsmarked, Bjørn-Tore Brønlund; markeds- og kommunikasjonssjef Majken Hauknes og administrerende direktør Hanne Nordgaard.
Direktør personmarked, Dag Hugo Heimstad; Direktør bedriftsmarked, Bjørn-Tore Brønlund; markeds- og kommunikasjonssjef Majken Hauknes og administrerende direktør Hanne Nordgaard.

Siden 2007 har Helgeland Sparebank gitt nærmere 200 millioner kroner tilbake til små og store lokalsamfunn på hele Helgeland.

Midlene er fordelt bredt over hele Helgeland til ulike samfunnsnyttige formål gjennom lag, foreninger og aktiviteter. Det er de unge helgelendingene som får den største delen av kaka.

– Vår visjon er å være en drivkraft for vekst, og vi ønsker å ta en aktiv rolle for å bygge framtidens Helgeland. Ved å gi tilbake deler av overskuddet til samfunnsnyttige formål bidrar vi til å styrke de mange driverne på Helgeland som står på for at Helgeland skal være et godt sted å leve, sier administrerende direktør i Helgeland Sparebank, Hanne Nordgaard.

18 millioner i gave i 2019

Når det går bra på Helgeland går det også bra med Lokalbanken. Helgeland Sparebanks årsresultat for 2019 viser en resultatforbedring på nesten kr 200 mill sammenlignet med 2018. Og resultatet gjenspeiles i samfunnsutbyttet; Samlet sett ga Lokalbanken gaver for over 18 millioner kroner i 2019.

Tårnet på åsen i Sandnessjøen
Tårnet på Åsen i Sandnessjøen er et av flere samfunnsbyggende prosjekt banken har vært med på i 2019.

– I løpet av 2019 sprang mange viktige prosjekter til live ved hjelp av bankens gavefond. Vi har bidratt til realiseringen av Verdensarvsenteret på Vega, i tillegg til viktige samfunnsbyggende prosjekter som hoppbakken i Mo i Rana, belysning av Tårnet i Sandnessjøen, samt rulleskibanen på Sjåmoen i Mosjøen, forteller Nordgaard.

Drivkraft for kunnskap

Rundt 25 prosent av bankens gavemidler er viet til næring, kunnskap, forskning og innovasjonstiltak.

– Framtiden vil stille krav til ny kunnskap og innovasjon, og Lokalbanken skal også være en drivkraft for kunnskap på Helgeland. Vi bidrar blant annet i samarbeidsprosjekter med høyskoler, universitet, lokale kunnskapsparker og næringsforeninger. Det er viktig for å fremme lokal kompetanse og konkurransekraft, forteller Nordgaard.

I 2019 tildelte blant annet Helgeland Sparebank  gavemidler til Nordlandsforskning og deres gjennomføring av fire «Lytringer» ved Campus Helgeland. banken ga også økonomisk støtte til å gjennomføre Gründeruka på Helgeland.

Klar for 2020

Helgeland har sine utfordringer med den demografiske utviklingen, men Lokalbanken spår en god utvikling også i årene som kommer.

– Lav arbeidsledighet, store investeringsplaner i både private og offentlige virksomheter, gunstig kronekurs, lave renter og positive forventninger fremover, gir gode resultater for både Helgeland og Helgeland Sparebank, forteller Hanne Nordgaard og avslutter:

– Vi skal fortsette å være en lokal drivkraft og en lokal verdiskaper som kommer kunder, ansatte og eiere til gode.

Korgen Lego Locos i skandinavisk finale

Korgen Lego Locos
Korgen lego Locos seilte til topps i den regionale First Lego League-finalen på Helgeland

Korgen Lego Locos gikk rett til topps i den regionale First Lego League-konkurransen på Helgeland. Kort tid etter representerte de Helgeland i den skandinaviske finalen i Danmark. 

Helgeland Sparebank skal være en drivkraft for samarbeid, kunnskap og vekst på Helgeland. Vi har derfor vært en fast bidragsyter til programmet First Lego League Helgeland, som skal inspirere barn og unge til å bli morgendagens ingeniører, forskere og problemløsere. Prosjektet avsluttes med en stor finale blant deltakerne på Helgeland.

I år var det skolelaget Korgen Lego Locos som stakk av med seieren i den regionale finalen, og dermed gikk videre til den skandinaviske finalen i Danmark. I den sammenheng har de unge entreprenørene reflektert over hva de har lært og hvilken betydning denne erfaringen har videre.


«Vi er Korgen Lego Locos, et skolelag fra Korgen Sentralskole. Vi har deltatt i First Lego League, en kunnskapskonkurranse for unge mellom 10-16 år. I konkurransen skal man forske på og foreslå løsninger på samfunnsaktuelle utfordringer. I forberedelse til konkurransen skal man bygge og programmere en robot, forske på ulike temaer og vise at man kan kjerneverdiene til First Lego League.

Bedre samarbeid

Første arbeidsdag med Lego League bygde vi robotbanen som skal brukes til trening til konkurransen. Vi gikk gjennom kjerneverdiene som skal følges grundig gjennom hele arbeidsperioden. Blant annet handler kjerneverdiene om å ha det gøy og arbeide sammen som et lag. På laget vårt er vi mange forskjellige ungdommer, og vi har brukt forskjellene våre til noe positivt. Forskjeller er bra fordi vi lærer mye om og av hverandre, og dette er en veldig positiv egenskap siden vi klarer å akseptere forskjellige mennesker med ulike meninger. Å arbeide sammen har gjort oss bedre til å samarbeide, og det vil hjelpe oss mye framover i livet.

Korgen lego Locos
Korgen lego Locos har forsket på søppel og bærekraft, og hvordan dagens søppelvaner er skadelige for miljøet.

Forsker på søppel

I årets Lego League har vi forsket på søppel og hvordan nåtidens søppelvaner er skadelige for miljøet. Vi har lært å finne informasjon, være kildekritiske, og vi har lært utrolig mye om søppel. Mange av oss har blitt veldig engasjerte i temaet søppel mens vi har arbeidet med dette, og vi tror å arbeide med søppel vil få noen i laget til å ha lyst til å arbeide mer med dette videre.

Vi arbeidet med Lego League kun i valgfagtimene «teknologi i praksis», men i arbeidstimene har vi brukt og lært fra fag som samfunnsfag, norsk, naturfag, kunst og håndverk. Det hjalp mye å ha noen erfaringer fra før fra disse fagene, men vi har lært mye nytt, og det hjelper oss i skolegangen vår. Vi får flere erfaringer og mer kunnskap om forskjellige temaer som vi kommer til å møte i utdanningen videre.

En lærerik opplevelse

Vi har lært om markedsføring, forhandlinger, sending av mailer, skaffing av sponsorer, å informere mennesker i forskjellige aldersgrupper og om nettvett. Mange synes disse temaene er morsomme å arbeide med, og vurderer videre utdanning innen disse temaene i framtiden. I tillegg har vi jobbet masse med teknologi, programmering, og det aktuelle problemet søppel. Dette er temaer og egenskaper som er relevante for framtiden fordi verden er i utvikling, og det vil finnes flere arbeidsplasser innen teknologi og marked. Dessverre gikk vi ikke videre, men vi hadde det morsom og det var en lærerik og flott opplevelse.

Vi takker for støtten fra Helgeland Sparebank som gjorde det mulig for oss å reise og oppleve skandinavisk finale i First Lego League.»

Samarbeid for Heile Helgeland

Arvtageren til vivilheim er Heile Helgeland. Det handler om at vi må rekruttere flere mennesker til Helgeland. Lokalbanken er en bidragsyter og heiagjeng til Heile Helgeland.

– Lokalbanken på Helgeland ser at prosjektet Heile Helgeland er godt i gang med sitt arbeid og sprer blant annet gode saker om hva som skjer i vår region, sier Markeds – og kommunikasjonssjef Majken Hauknes

Rekruttering til Helgeland

Heile Helgeland skal ha en helhetlig tilnærming til rekruttering og skal blant annet også jobbe med å beholde den arbeidskraften vi tiltrekker oss. Bak satsingen står en rekke engasjerte bedrifter, offentlige virksomheter og kommuner.

Det er spesielt viktig å satse på nyutdannede, mener Caroline Moen Eide – prosjektleder i Heile Helgeland.

– Så langt har vi fått lansert den digitale satsingen. I løpet av 2020 skal vi også i gang med aktivitet med formål om å forbedre mottak og ivaretakelse av nye helgelendinger, forteller prosjektleder i Heile Helgeland, Caroline Moen Eide.

Rekrutteringsprosjektet har nå lansert sin nye nettside. Der kan du lese gode historier fra hele Helgeland for at vi skal lære av hverandre og bli bedre kjent med de ressursene vi har:

Besøk nettsiden til Heile Helgeland. 

– For å lykkes må vi samarbeide. Innbyggertallene går ned på Helgeland. Samtidig har regionen en demografisk utvikling som tilsier at vi blir stadig flere eldre, og stadig færre unge. Dette er en trend vi må snu. For å lykkes må vi jobbe helhetlig og strategisk – og vi må alle dra lasset sammen. En viktig del av dette arbeidet er å samle Helgeland og jobbe målrettet for å forsterke det digitale fotavtrykket til regionen, forklarer prosjektleder i Heile Helgeland, Caroline Moen Eide.

Partnere

Lokalbanken er en selvskrevet partner i prosjektet. Prosjektlederen oppfordrer flere bedrifter, kommuner og offentlige virksomheter til å ta kontakt.

– Mange bedrifter er med som partnere, men vi trenger flere med på laget for at denne satsingen skal bli så slagkraftig som vi håper og ønsker, forteller Caroline Moen Eide.

Hun tror dessuten at det er viktig at ledere blir flinkere til å se mangfold og ressursene til de unge.

– Alle må ikke ha 25 års erfaring. Det er viktig å satse også på nyutdannede, og de som kanskje ikke har erfaring fra bransjen de skal ansettes i, mener prosjektlederen.

Du kan følge med på prosjektet Heile Helgeland i sosiale medier.

 

Første fabrikk til mølla

Torstein Dale Sjøtveit i Freyr
– Vi har kraftoverskudd i Norge, og noe av det ligger på Helgeland, forteller arbeidende styreleder i Freyr, Torstein Dale Sjøtveit.

Prognosene til bilindustrien viser at det vil være behov for 40 batterifabrikker i det europeiske markedet i 2030. Hvorfor mener Freyr at Mo i Rana er et egnet sted for å etablere en batterifabrikk og dermed nå målet om å være en av de første tilbyderne?

– Vi har kraftoverskudd i Norge, og noe av det ligger på Helgeland. Det er dessuten nok areal her til å bygge en fabrikk. Sist, men ikke minst er det en kultur for industriell tenkning der blant annet ansatte er vant til å arbeide skift, oppsummerer arbeidende styreleder i Freyr Torstein Dale Sjøtveit.

Selskapet har hatt kontakt med andre områder i Norge som har samme type fortrinn som Mo i Rana, men det har enten vært begrensinger på areal eller mennesker.

– Det er faktisk ikke så mange steder i Norge det er mulig med en slik stor etablering som vi skal få til i Mo i Rana. En fabrikk som dette krever en by med godt over 20 000 innbyggere, flatt landareal å bygge på, i tillegg til en kommune og næringsliv som vi kan samarbeide tett med.

Kappløp

Med en forretningsmodell som er mer kostnadseffektiv enn konkurrentene, kan Freyr vinne kappløpet om å bli en av de 40 batterifabrikkene som Europa har behov for i framtiden.

– Marginene er gode nå og vi vet at det kommer stadig flere konkurrenter i markedet. Ikke minst vil Asia med Kina og Japan i spissen, kunne tilby produksjon av battericeller i framtiden. Antagelig mindre bærekraftig enn det Norge kan levere, legger Sjøtveit til.

Helgeland er en av regionene i Norge som har et kraftoverskudd, og er dermed en god lokasjon for å bygge battericellefabrikken.

Det er et viktig fortrinn å være tidlig ute å få gode erfaringer, og for å sikre at viktige kunder velger Freyr som leverandør. Dette er bakgrunnen for å selskapet ønsker å bygge pilot av battericellefabrikken i Mo Industripark. Med en slik fabrikk kan Freyr starte produksjonen allerede i 2021, mens de venter på at den store battericellefabrikken skal stå ferdig i slutten 2023.

– Timing er viktig, og vi har allerede potensielle kunder som har uttrykt interesse for at de ønsker å kjøpe batterier tidligere, sier han.

Både kunder og gode samarbeidspartnere er viktige, påpeker Sjøtveit, som har et stort nettverk både i Europa og Asia. Selv har han 40 års erfaring fra industrien – deriblant 27 år i Hydro og sju år i Sarawak Energy.

– Vi vil samarbeide med partnere fra andre deler av verden som er ledende innen teknologi for batteriproduksjon. Vi jobber også med å kontinuerlig med å knytte til oss investorer, som er avgjørende for at industrieventyret skal bli en realitet, sier Sjøtveit.

Konflikt om utbygging

Ikke alle er enige om at en utbygging av vindmøllepark på Sjonfjellet er veien å gå for å sikre god tilgang på kraft.

– De demokratiske prosessene skal gå sin gang, både i Rana kommune og Nesna kommune, før vi vet om vindmølleparken kan realiseres, mener styrelederen. Vi jobber uansett for en etablering av batterifabrikk, der utbygging av Sjonfjellet er en av brikkene.

– Jeg jobber for det jeg har tro på, og er ikke opptatt av spill og strategier. Jeg og selskapet ønsker å være ærlig hele veien, og ha en best mulig dialog med lokalsamfunnet. Vi jobber med forretningsmulighetene i prosjektet, og når det gjelder formalitetene rundt en etablering, er det til syvende og sist demokratiet som avgjør både om det blir en batterifabrikk i Mo i Rana, og om det blir vindkraftutbygging på Sjonfjellet, avslutter Sjøtveit.